基層國稅系統(tǒng)績效管理探索與研究——以義烏市國稅局為例.pdf

1、績效管理是當(dāng)今政府管理改革的大趨勢。稅務(wù)部門作為國家重要的經(jīng)濟管理和稅收執(zhí)法部門，在國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程中扮演著重要角色，實施績效管理成為稅務(wù)部門順應(yīng)政府管理改革大勢的必然選擇。
　　筆者作為基層國稅系統(tǒng)績效管理推行工作的親歷者，見證了績效管理從起步到試點再到全面鋪開的全過程，對于其在具體實踐中的利弊得失深有感觸。為此，筆者以所在單位義烏市國家稅務(wù)局為樣本，對基層國稅系統(tǒng)績效管理存在的問題及其對策展開具體的論述與探索。

2、
　　論文第一部分，首先介紹了國稅系統(tǒng)績效管理的基本概念，接著，從國稅系統(tǒng)基本職能、管理體制和實際情況入手，對開展基層國稅系統(tǒng)績效管理研究的必要性和切入點進行闡述。隨后，對當(dāng)前國內(nèi)外績效管理研究的進展情況進行簡要介紹，重點關(guān)注當(dāng)代西方政府改革的基本趨勢及績效管理在政府管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，并對國內(nèi)政府績效管理及稅務(wù)系統(tǒng)績效管理研究現(xiàn)狀進行介紹，為基層國稅系統(tǒng)更好地實施績效管理提供理論支撐。
　　第二部分，首先介紹了義烏國稅績效

3、管理的現(xiàn)狀，通過義烏國稅績效管理發(fā)展歷程、基本概況和取得成效三方面內(nèi)容的論述，展示績效管理的積極作用。與此同時，根據(jù)實踐情況，將義烏國稅績效管理存在的主要問題總結(jié)為六個方面，分別是考核文化根基尚淺、績效溝通互動不足、量化考核結(jié)果失真、考核分類有失合理、考核初衷出現(xiàn)偏離、考核結(jié)果運用不足等。
　　第三部分主要圍繞上述績效管理存在的問題，結(jié)合筆者在績效管理實施過程中的工作實踐，從宏觀到微觀、從理論到實踐進行全面思考，將導(dǎo)致義烏國稅績效