國(guó)稅系統(tǒng)人事績(jī)效管理研究——以徐州市國(guó)稅局為例.pdf

1、績(jī)效管理，是組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)各自管理目標(biāo)從而選取的一種工具，在效能管理方面處于重要地位。目前，績(jī)效管理在全世界的各類(lèi)企業(yè)中都具有日趨顯著的作用。在組織管理中具有重要控制作用。為了發(fā)揮公共管理部門(mén)的行政職能作用，深化體制改革，踐行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”概念，國(guó)稅系統(tǒng)也要充分利用績(jī)效管理。為此，研究依據(jù)人際關(guān)系理論、組織行為學(xué)理論、新公共管理理論、目標(biāo)管理理論和激勵(lì)理論，采用實(shí)證研究與比較研究的方法，以徐州市國(guó)稅局為例，對(duì)國(guó)稅系統(tǒng)人事績(jī)效管理進(jìn)行

2、了研究，希望對(duì)國(guó)稅系統(tǒng)人事績(jī)效管理改革有所幫助。
　　研究在明確績(jī)效管理和績(jī)效考核概念的基礎(chǔ)上，利用績(jī)效管理相關(guān)理論分析了國(guó)稅系統(tǒng)人事績(jī)效管理工作，認(rèn)為徐州市國(guó)稅局的“數(shù)字人事”績(jī)效考核實(shí)踐具有代表性，以徐州市國(guó)稅局的“數(shù)字人事”績(jī)效考核系統(tǒng)為例，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)稅系統(tǒng)績(jī)效考核存在的問(wèn)題，認(rèn)為國(guó)稅系統(tǒng)人事績(jī)效管理存在考核程序不規(guī)范、等次劃分簡(jiǎn)單、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、缺乏全員參與、激勵(lì)功能缺失、沒(méi)有與培訓(xùn)有效結(jié)合、缺乏相關(guān)配套機(jī)制的保障等