經(jīng)營者視角下對國企內(nèi)部變革策略的研究——基于長城電腦的案例分析.pdf

1、當(dāng)前,中國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期,國有企業(yè)迫切需要改變自身內(nèi)部配置來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
　　 國企面臨的宏觀環(huán)境的變化從大的方面來說主要表現(xiàn)為兩個方面:一方面,政府職能正在轉(zhuǎn)變,政府正在將其精力投向他本身最應(yīng)該做的地方,政企正在分開,國企正趨向于獨立,趨向于向市場經(jīng)濟中的競爭成員轉(zhuǎn)變。另外一方面,隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢和中國加入WTO,政府對我國企業(yè)的保護力度減弱,國有企業(yè)的依靠政府所取得的壟斷優(yōu)勢變得越來越弱,需要來面對全球化所

2、帶來的競爭。
　　 這樣國企需審時度勢,努力調(diào)整自身去適應(yīng)這一環(huán)境變化.為了迎合政府的改革步伐、迎合國外先進企業(yè)的正面交鋒,國企的經(jīng)營者迫切需要對國企本身進行變革。
　　 本文先通過外部環(huán)境分析和理論分析推導(dǎo)出國有企業(yè)內(nèi)部變革的必要性和變革理念及要點,再基于變革理念導(dǎo)出變革的具體方法,然后再通過具體案例樣本來對變革的具體方法進行檢驗和證實。
　　 本文的創(chuàng)新在于:(1)將市場經(jīng)濟理論、國際經(jīng)濟學(xué)理論、組織結(jié)構(gòu)理論