項目管理在合肥電信轉型業(yè)務中應用研究.pdf

1、項目管理在合肥電信轉型業(yè)務中應用研究項目管理在合肥電信轉型業(yè)務中應用研究摘要摘要項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領域，是伴隨社會建設和大型項目的管理需要而產生的。項目管理為現(xiàn)在企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對各種人力資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。改革開放以來，電信行業(yè)發(fā)展迅速，競爭日益激烈，隨著市場的飽和，各主要電信運營商都積極拓展新業(yè)務，進行企業(yè)轉型。由于大量新業(yè)務的推

2、廣和實施，電信運營商每年需要運作數(shù)量眾多的轉型業(yè)務項目，項目管理的應用可以說對電信眾多項目的運作提供了一種科學的組織管理模式，極大的提高了電信項目運營管理的效率。因此，研究項目管理在轉型業(yè)務中的應用不僅有一定的理論意義，還有實際的應用價值。本論文以合肥電信轉型業(yè)務為研究對象，分析了合肥電信在轉型業(yè)務的開展過程中遇到的問題，結合項目管理的進度管理、人力資源管理、溝通管理等相關理論知識，提出了一些具體的解決問題的方法和工具，以期實現(xiàn)項目的更