浙江羽熾公司采購管理優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、中小企業(yè)由于在市場中的影響權(quán)重較低（如本文研究的浙江羽熾公司），很難形成自身的供貨體系，通過對有限的供應(yīng)商篩選，在質(zhì)量、價格、供貨時間等采購的諸因素間權(quán)衡，還面臨著市場的不確定信息，上市商品容易錯過銷售時機(jī)，或者難于保證質(zhì)量或保障供貨量。因此，就有必要對其采購的管理活動進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
　　本文圍繞采購管理優(yōu)化問題，以浙江羽熾公司為研究對象，從研究如何提高各級采購貨品與采購人員工作量的匹配入手，采用“Pareto曲線”、“ABC法”

2、對企業(yè)的采購品價值進(jìn)行分析，采用4級采購人員，5類采購品價值的分類方式針對性的進(jìn)行解決;從如何與篩選的供應(yīng)商之間，即構(gòu)建信息共享，又控制談判風(fēng)險入手，建立新型“合作供應(yīng)商制度”，為提升與供應(yīng)商的合作可能性與可行性，提高供貨響應(yīng)速度和超前提供新品提供了可能;從如何篩選適合的人，實現(xiàn)由采購活動驅(qū)動的新品短周期供貨入手，建立“復(fù)合采購細(xì)胞模式”，由少量激進(jìn)的專業(yè)人士，通過帶有設(shè)計性質(zhì)的的采購活動，驅(qū)動新品實現(xiàn)短周期供貨。本文成果于2015年到