基于系統(tǒng)基模的N車輛有限公司人力資源管理效能研究.pdf

1、人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的具有動(dòng)態(tài)性的過程，體現(xiàn)出豐富的動(dòng)態(tài)性特征，這種動(dòng)態(tài)特征是由企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部自身?xiàng)l件綜合作用的結(jié)果。從系統(tǒng)的視角來看，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中受到所處行業(yè)和市場(chǎng)的變化的影響，在企業(yè)內(nèi)部合理處理內(nèi)外環(huán)境下人力資源的分配，才能獲得企業(yè)長(zhǎng)期的生存和可持續(xù)的發(fā)展。就企業(yè)來說，由于外界環(huán)境的不斷變化、自身的人力資源管理?xiàng)l件的變動(dòng)，決定企業(yè)人力資源管理效能的因素也時(shí)刻變化著，進(jìn)而人力資源管理模式和具體形態(tài)就表現(xiàn)出一

2、定的規(guī)律性和總體性特征。
　　從系統(tǒng)基模的角度出發(fā)，可以將企業(yè)人力資源管理的發(fā)展看成是一個(gè)不斷增強(qiáng)的正向反饋回路。企業(yè)中人力資源系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)步也會(huì)使得各種可以促進(jìn)人力資源管理成長(zhǎng)的要素不斷發(fā)展，但由于正向回路的增長(zhǎng)會(huì)在無形出觸發(fā)限制回路，那么抑制人力資源管理效能的因素也會(huì)增長(zhǎng)，調(diào)節(jié)環(huán)路最終會(huì)導(dǎo)致人力資源管理效能增長(zhǎng)速度減緩直至停滯。因此，人力資源管理系統(tǒng)的成長(zhǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)至少存在一個(gè)增強(qiáng)回路和一個(gè)調(diào)節(jié)回路。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行

3、過程中可能包含著多個(gè)連接在一起的成對(duì)的增強(qiáng)和調(diào)節(jié)回路結(jié)構(gòu)，其連接方式的不同導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)特征的不同。
　　本文主要利用系統(tǒng)基模的方法評(píng)價(jià)企業(yè)的人力資源管理效能，具體分析了人力資源管理效能的組成機(jī)構(gòu)、基本回路、典型的行為模式，揭示出增強(qiáng)環(huán)路是企業(yè)人力資源管理效能增長(zhǎng)的動(dòng)力，調(diào)節(jié)環(huán)路是人力資源管理效能穩(wěn)定的基礎(chǔ)，同時(shí)分析了他們之間的辯證關(guān)系；以直觀的方式展示出企業(yè)人力資源管理中的良性與惡性循環(huán)根源；又指出了企業(yè)人力資源