快消企業(yè)亞妮集團的經(jīng)營轉型研究.pdf

1、面對日益激烈的國內快消品市場競爭，各快消企業(yè)如何進行經(jīng)營戰(zhàn)略調整，成為國內各企業(yè)的重要經(jīng)營課題。本論文針對“快消企業(yè)亞妮集團的經(jīng)營戰(zhàn)略轉型”這一課題的研究。
　　 本論文共分五個章節(jié)進行說明。
　　 首先是緒論，主要就本文論研究的快消品研究的背景、國內外的快消行業(yè)狀況以及研究的目的、內容和方法進行說明。
　　 在第二章中，分別對影響快消品行業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境和發(fā)展情況進行分析，包括經(jīng)濟、政策、社會因素等方面展開較詳

2、細地說明，同時詳細介紹了因外部環(huán)境變化和發(fā)展對作為國內較大的快消品企業(yè)的亞妮集團整體經(jīng)營的影響。
　　 第三章，則是重點說明亞妮集團在品牌經(jīng)營方面面臨的壓力和困難，運用營銷管理中的理論、SWOT分析方法分析該公司在國內的品牌地位趨勢變化和現(xiàn)況，并為應對快消市場的品牌競爭，而制定了一系列的品牌轉型的策略以及具體的內容。
　　 第四章，中主要針對亞妮集團的另一重要轉型策略供應鏈策略進行說明和分析，闡述分銷渠道、物流運作、采購

3、以及信息化的運用，從供應體系的轉型及實施分析，證明對于快消企業(yè)的整體經(jīng)營績效提升來說，相適應的供應鏈策略和管理方式是國內快消企業(yè)的另一競爭力的體現(xiàn)。
　　 第五章，則著重分析作為分銷型的快消企業(yè)，它的品牌、供應鏈轉型策略的落實，離不開銷售管理、重要績效管理和質量管理的配套保障。并以亞妮集團為實例，說明相關的保障落實措施和重要意義。
　　 最后，則是本論文的結論，對于論文研究的結果和不足進行總結。
　　 論文的分析