移動公司原料采購系統(tǒng)開發(fā)項目風險研究.pdf

1、采購信息系統(tǒng)是采購環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，隨著采購業(yè)務的增加，采購信息系統(tǒng)的作用越加重要。在采購行為中，其最主要的組成部分都跟信息系統(tǒng)相關。采購信息系統(tǒng)在開發(fā)過程中存在著不少的風險，采購信息系統(tǒng)項目的風險管理水平對采購信息系統(tǒng)履行其監(jiān)督和服務職責有著重要的影響。研究采購信息系統(tǒng)項目的風險管理，對于促進采購信息系統(tǒng)工作效率和結果有效提升、防范采購風險的具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以全面風險管理、IT開發(fā)標準等相關理論為基礎，結合移動

2、公司采購信息系統(tǒng)項目風險管理的現(xiàn)狀和問題。本文首先對項目風險管理方面的理論進行了一些總結，然后，本文對IT原材料采購信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行介紹，強調了采購系統(tǒng)信息化的重要性。然后，本文對采購管理與采購信息系統(tǒng)項目進行了分析，提出了采購管理是企業(yè)的一種日常的，經(jīng)營性的行為，具有重復性，而采購信息系統(tǒng)建設具有臨時性，一次性和明確的目標。
　　接下來，本文對移動項目中的風險進行了具體分析，本文通過專家打分法，對風險進行識別，然后之后通過層次

3、分析法(AHP)法進行識別，對材料采購信息系統(tǒng)開發(fā)中遇到的風險進行量化，找出主要風險的發(fā)生概率與損失大小，將風險在概率與損失的維度上進行了區(qū)分。并指出，發(fā)生概率大，損失大的風險應引起高度重視。并提出解決方案。
　　然后，本文提出了風險應對的幾種措施，主要有避免、忽略、減輕、承擔等幾種情況，并針對幾種發(fā)生概率大，損失大的風險提出具體的解決方案。
　　本文通過使用理論和實踐相結合方法對移動公司采購信息系統(tǒng)項目的風險管理進行詳細的