SC設(shè)計院項目管理體制改革初探.pdf

1、現(xiàn)代項目管理既是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分，也是當(dāng)今社會中的一種主要管理模式?？辈煸O(shè)計作為建設(shè)工程項目建設(shè)過程中的一個重要的前期階段，存在著諸多管理過程，可以視作一個項目來進(jìn)行管理?？辈煸O(shè)計行業(yè)雖然一直以項目進(jìn)行運作，普遍采用了項目負(fù)責(zé)人制，但大部分項目負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)項目的按期實施，項目負(fù)責(zé)人仍隸屬于各職能生產(chǎn)部門，對項目無實際控制權(quán)，所謂的項目管理實際上只是行政管理的延伸，因此沒有實施過真正意義上的項目管理。 本文將現(xiàn)代項目管理

2、的理論引入勘察設(shè)計管理領(lǐng)域，對于改變過去傳統(tǒng)的管理模式，建立健全勘察設(shè)計項目管理體制，全面科學(xué)地推行現(xiàn)代項目管理，提高設(shè)計院項目管理的整體水平和經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的現(xiàn)實意義，可以為同類勘察設(shè)計單位的項目管理體制改革活動提供理論和實踐參考。 本文以現(xiàn)代項目管理理論為指導(dǎo)，對SC設(shè)計院勘察設(shè)計項目管理體制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行深入的分析，并對其設(shè)計項目管理體制改革問題進(jìn)行有益的探討，旨提出具體、可行的勘察設(shè)計項目管理體制改革建議和措

3、施。 文章共分為四章：第一章在概要介紹勘察設(shè)計項目管理特點和體制環(huán)境的基礎(chǔ)上，描述了SC設(shè)計院的項目管理體制沿革及現(xiàn)狀，對其主要弊端及原因進(jìn)行了分析；第二章闡述了現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理組織模式的區(qū)別，提出首先要轉(zhuǎn)變干部職工的觀念，為SC設(shè)計院推行設(shè)計項目管理體制改革創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境；第三章闡明實施體制改革是推行現(xiàn)代項目管理制度的要求，提出要實施全面的項目管理體制改革，其核心是建立健全項目負(fù)責(zé)人制度，以及建立和完善項目管理組

4、織機(jī)構(gòu)；第四章著重闡述項目財務(wù)管理體制改革問題，并探尋建立科學(xué)合理的項目分配機(jī)制。 本文的主要貢獻(xiàn)體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是選題切合勘察設(shè)計單位的實際工作需要，對于推進(jìn)設(shè)計項目管理體制改革有較大的現(xiàn)實參考價值； 二是在調(diào)查研究特別是在提出對策建議時有較強的針對性，即在充分分析問題和弊端的基礎(chǔ)上，提出切實可行的改革措施，并對其效果作了定性描述，便于對照、理解、操作和借鑒； 三是關(guān)于“改革現(xiàn)行財務(wù)管理體制，實