湖北銀商手機近場支付運營模式研究.pdf

1、隨著國內手機支付業(yè)務的迅猛發(fā)展,手機支付成為眾運營商必爭的一塊蛋糕。然而遠程支付產業(yè)已經變成一片紅海,在起步較晚的情況下,作為國內最大傳統(tǒng)支付運營商的銀聯(lián)商務正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),部署手機近場支付勢在必行。
　　本文主要對由湖北銀聯(lián)商務主導,興業(yè)銀行武漢分行、湖北聯(lián)通和武漢銀訊共同參與的手機近場支付合作項目的運營模式及其優(yōu)化策略進行了研究。首先對國內外關于運營模式的研究理論進行了闡述,并對手機支付運營模式進行了分類,同時分別探討

2、了這幾種運營模式的優(yōu)缺點。其次對湖北銀商手機近場支付運營各方情況進行了介紹,探討了項目的業(yè)務合作方案和各方的分工情況,對各方優(yōu)勢資源和成本投入、收入來源等進行了詳盡分析。使用波特五力模型對湖北銀商手機近場支付產業(yè)競爭形勢進行了詳細分析,指出了當前競爭形勢下產業(yè)運營模式中存在的問題。最后對影響產業(yè)運營模式的不利因素進行了分析,就如何優(yōu)化手機近場支付運營模式提出了策略性的建議,并指出了運營模式優(yōu)化策略存在的局限性,對建立有效運營模式的實施保

3、障進行了分析。重點針對其運營模式中存在的運營主體關系不清晰、產品功能定位模糊以及產業(yè)經濟性有待提升等問題,采用了理論結合實際研究法、調查分析法、案例研究法和對比分析研究法等多種研究方法,運用了運營模式及其優(yōu)化理論,使用波特五力模型對產業(yè)競爭形勢進行了詳細分析,同時對影響湖北銀商在手機近場支付產業(yè)建立有效運營模式的內外不利因素進行了探討,就如何優(yōu)化運營模式提出了可供操作的策略和建議,旨在為湖北銀商手機近場支付產業(yè)健康發(fā)展提供理論指導,并為