激勵(lì)與績效管理中人為為人原則的內(nèi)涵與運(yùn)用.pdf

1、“人為為人”是古今中外一切管理的本質(zhì)特征，也是東方管理學(xué)的基本觀念之一。隨著中國改革開放帶來的持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，東方管理思想的創(chuàng)新和興盛也必然應(yīng)運(yùn)而生。以蘇東水教授為首的東方管理學(xué)派，吸取東方管理的各家各派的優(yōu)秀思想，和西方管理、華商管理等的理論與實(shí)踐中的有益成份，創(chuàng)造性的提出了，概括了東方管理特征“以人為本”“以德為先”“人為為人”的“三為”思想，并在此基礎(chǔ)上形成了治國、治生、治家、治身的“四治”體系，和人道、人心、人緣、人謀、人才的“五

2、行”管理。這一東方管理理論體系已經(jīng)產(chǎn)生了廣泛的影響。
　　東方管理中的“人為為人”原則，深刻揭示了社會(huì)交往關(guān)系的一般規(guī)律，對(duì)研究激勵(lì)理論和績效管理制度有著直接而重大的指導(dǎo)意義。
　　本文對(duì)激勵(lì)理論和績效管理的研究就是基于“人為為人”這一理念，結(jié)合現(xiàn)代跨學(xué)科的研究成果，根據(jù)中國企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)展開。
　　本課題從東方管理視角來看企業(yè)激勵(lì)與績效管理，希望為激勵(lì)和績效管理模式的研究注入新的理論活力。同時(shí)，又從當(dāng)代社會(huì)科學(xué)中

3、對(duì)人類合作困境的研究成果出發(fā)，反思我國嚴(yán)重的行為規(guī)范混亂的現(xiàn)實(shí)，希望通過拓展“人為為人”理念的內(nèi)涵，提高“人為為人”理念在實(shí)際交往中的應(yīng)用能力。
　　第一部分:激勵(lì)理論的內(nèi)涵。本文在第一章開題之后，用第二章和第三章兩章的篇幅，集中揭示了激勵(lì)和績效管理背后的核心問題，正是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說的合作的演化問題，涉及合作在什么條件下得以產(chǎn)生和成長，在什么條件下不合作的行為模式可能泛濫，從而界定了激勵(lì)理論和績效管理具體方法背后的內(nèi)涵。

4、　　第二部分:激勵(lì)機(jī)制和績效管理模式的理論建構(gòu)和應(yīng)用。本論文的第四章和第五章展開對(duì)“人為為人”基礎(chǔ)上的激勵(lì)管理和績效管理模式的整合性研究。在第四章中，通過吸收和綜合現(xiàn)行各種理論當(dāng)中的有借鑒作用的內(nèi)容，以“人為為人”和它派生出來的“人為互為”理念為中心，提出了一個(gè)把企業(yè)制度流程、企業(yè)文化、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力三大驅(qū)動(dòng)因素融合的三重激勵(lì)理論。第五章則把上述三重激勵(lì)理論放到企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和績效管理的制度流程中加以研究，通過把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理解析，劃分

5、企業(yè)價(jià)值管理、利潤管理、職能管理、崗位管理等多層次的復(fù)合體系，分別用三大驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析，揭示出企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和績效管理體系豐富多彩的內(nèi)涵。通過揭示正規(guī)規(guī)則、企業(yè)文化和企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力三者之間的相融互動(dòng)，為企業(yè)分層次的績效管理制度建設(shè)提供了眾多具有實(shí)踐意義的規(guī)則。
　　第三部分:案例分析和理論互動(dòng)。本文第六章基于本人多年從事企業(yè)投資和企業(yè)管理的有利條件，使用參與性觀察和深度結(jié)構(gòu)訪談等方法，相繼對(duì)高管層激勵(lì)、剩余索取權(quán)配置方案、工廠內(nèi)

6、部績效管理制度的集權(quán)與分權(quán)和企業(yè)自主權(quán)配置等5個(gè)主題，進(jìn)行了長時(shí)期的觀察和一系列的深度訪談。對(duì)這些觀察和訪談獲得的信息進(jìn)行初步的分析，揭示出激勵(lì)機(jī)制和績效管理體系存在的豐富內(nèi)容，和本文的理論結(jié)構(gòu)有相當(dāng)程度的一致性。
　　本文綜合東方管理學(xué)、西方管理學(xué)、心理學(xué)和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨學(xué)科研究成果，通過把人為為人理念和激勵(lì)理論的關(guān)鍵問題（合作行為的演化）相互融合，試圖構(gòu)建以人為為人原則為基礎(chǔ)的比較系統(tǒng)的激勵(lì)理論和績效管理模式。
　　本

7、文體現(xiàn)出來的創(chuàng)新之處可能有三點(diǎn):
　　第一，在理念層次通過對(duì)合作行為的演化和困難進(jìn)行分析，提出人為為人在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具體轉(zhuǎn)化為“人為”“互為”的必要性，從而在人為為人的理論結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)化了交往雙方的自我修為與相互監(jiān)督兩者之間的平衡，有助于人為為人理念在現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)用性。
　　第二，嘗試提出把企業(yè)制度流程，企業(yè)文化，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力三大因素整合起來的三重激勵(lì)理論，并以此為基礎(chǔ)對(duì)績效指標(biāo)體系的特點(diǎn)和運(yùn)行提出了明晰而具體的規(guī)則;