Z公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的更新設(shè)計(jì)研究.pdf

1、　　以戰(zhàn)略為核心的人力資源管理是企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵，而績(jī)效管理在公司的人力資源管理中占據(jù)著重要作用，筆者作為某勘察設(shè)計(jì)公司的副總經(jīng)理，面對(duì)公司在績(jī)效管理上存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵發(fā)生在績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上，于是展開(kāi)研究，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解傳遞到部門和員工，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了新的企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。
　　本文采用理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，探索重新構(gòu)建與公司目前戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，并以關(guān)鍵績(jī)效

2、指標(biāo)為戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，借鑒平衡計(jì)分卡的管理思想，將公司戰(zhàn)略層層分解到部門和崗位，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，挖掘人力資源潛力，爭(zhēng)取公司價(jià)值最大化。
　　得到的主要成果是：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，層層分解開(kāi)發(fā)KPI指標(biāo)，設(shè)計(jì)了適合Z公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系；采取可量化或可行為化的考核標(biāo)準(zhǔn)，使后續(xù)的考核計(jì)算工作精確、客觀、公正；建立了全民參與的績(jī)效溝通和管理體系，形成優(yōu)良、健康的績(jī)效文化。
　　通過(guò)研究和探索，驗(yàn)證