六西格瑪管理在A企業(yè)提高產(chǎn)品一次通過(guò)率的應(yīng)用研究.pdf

1、長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要2 1 世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，電子產(chǎn)品以日新月異的面貌呈現(xiàn)在人們的眼前。電子信息制造業(yè)得到了空前的壯大與發(fā)展，產(chǎn)品之間的技術(shù)、功能差異逐漸減少，價(jià)格成為各設(shè)備廠商之間的爭(zhēng)奪點(diǎn)。在利潤(rùn)= 售價(jià)一成本的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想在售價(jià)低的同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)就必須降低生產(chǎn)成本。A 公司是一家電子制造服務(wù)型企業(yè)，專業(yè)承接S M T 貼片、D 口插件、測(cè)試、組裝電子產(chǎn)品加工等來(lái)料加工業(yè)務(wù)。然而公司某生產(chǎn)線產(chǎn)

2、品直通率僅有9 6 ．5 4 ％，即每生產(chǎn)1 0 0 0 0 塊板就有3 4 6 塊不合格，這給公司造成了巨大的浪費(fèi)。A 公司迫切需要提高產(chǎn)品的直通率，降低不合格品浪費(fèi)帶來(lái)的成本。本文立足于A 公司的實(shí)際情況，研究六西格瑪管理在A 公司提高產(chǎn)品直通率的應(yīng)用。首先對(duì)六西格瑪管理進(jìn)行了理論介紹，綜述了六西格瑪管理的意義、流程方法及實(shí)施條件。其次，對(duì)A 公司及其當(dāng)前質(zhì)量管理狀況進(jìn)行了分析，并對(duì)A 公司推行六西格瑪管理的可行性進(jìn)行論述。在完成推

3、行六西格瑪管理的準(zhǔn)備工作之后，按照六西格瑪管理定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制流程對(duì)A 公司產(chǎn)品直通率進(jìn)行提高改善：為了探尋影響產(chǎn)品直通率的根本原因，本文采用了收集原因一驗(yàn)證原因一快速改善表層原因一找出根本原因的工作模式，綜合應(yīng)用流程分析、c & E 矩陣分析、假設(shè)檢驗(yàn)、失效故障模式分析分析手法，由淺入深地剖析導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因，解決了在復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)中快速挖掘故障原因的問(wèn)題。最后，應(yīng)用作業(yè)分析、動(dòng)作分析等基礎(chǔ)工業(yè)工程手法對(duì)生產(chǎn)流程

4、進(jìn)行改善優(yōu)化，解決了工藝流程混亂、工裝接觸不良等問(wèn)題，將產(chǎn)品的直通率由原來(lái)的9 6 ．5 4 ％提高到9 7 ．6 3 ％，減少了生產(chǎn)過(guò)程中廢品的產(chǎn)生，節(jié)約了企業(yè)的成本。關(guān)鍵字：直通率六西格瑪管理測(cè)量分析系統(tǒng)矩陣分析假設(shè)檢驗(yàn)動(dòng)動(dòng)作分析長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄摘要?????????????????????．IA b s t r a c t ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

5、．．．．．．．．．．．．．I ] [第1 章緒論??????????????????．．11 ．1 論文選題背景與選題意義??????．???????．．11 ．1 ．1 選題背景????????．????????11 ．1 ．2 選題意義????．????????????l1 ．2 六西格瑪管理基礎(chǔ)理論介紹?????．????????21 ．2 ．1 六西格瑪管理的起源與發(fā)展???????????21 ．2 ．2 六西格瑪管理的基本概

6、念?????????．．??41 ．2 ．3 六西格瑪管理的流程?????????????61 ．2 ．4 實(shí)施六西格瑪?shù)那疤?????????．?．??．71 ．3 論文研究的主要方法與內(nèi)容?????????????．81 ．3 ．1 本論文的研究?jī)?nèi)容?????．????????．81 ．3 ．2 本論文的主要研究方法????????????．9第2 章A 公司質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析??????．‘??????．1 02 ．1 A 公司生

7、產(chǎn)流程的介紹??．????????????1 02 ．2 A 公司當(dāng)前質(zhì)量控制的方法和措施???????????1 02 ．3 A 公司質(zhì)量管理存在的問(wèn)題?????????????1 1第3 章六西格瑪方法在A 公司的導(dǎo)入???????????．．1 33 ．1 A 公司導(dǎo)入六西格瑪?shù)膭?dòng)因?????．．??．?????1 33 ．1 ．1 六西格瑪管理的優(yōu)勢(shì)分析???????????．1 33 ．1 ．2 六西格瑪在A 公司實(shí)施的可行性

8、分析．????．?．．．．?1 33 ．2 A 公司導(dǎo)入六西格瑪管理準(zhǔn)備工作???????????1 43 ．2 ．1 建立六西格瑪組織框架????．．???????．1 43 ．2 ．2 對(duì)組織內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)????????????1 53 ．3 A 公司導(dǎo)入D M A I C 流程的構(gòu)思及各流程工具的選擇??????．1 63 ．3 ．1 階段性工作內(nèi)容的描述： ?????????．??1 63 ．3 ．2 各階段工具的選擇與說(shuō)明?