我國燃?xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)崗薪酬管理研究.pdf

1、薪酬體系是一個(gè)復(fù)雜而多變的系統(tǒng)，燃?xì)馄髽I(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營模式、發(fā)展戰(zhàn)略以及所處競爭環(huán)境，建立適合本企業(yè)的的特色薪酬體系。薪酬管理的科學(xué)性與合理性是企業(yè)最重要的管理項(xiàng)目之一，科學(xué)合理的薪酬體系可以滿足職工的物質(zhì)需求與精神需求，從而達(dá)到激勵(lì)的效果。
　　我國燃?xì)馄髽I(yè)有著其獨(dú)有的國有企業(yè)特性，市場發(fā)展迅速，程明顯的地域壟斷性，缺少外部競爭，導(dǎo)致在薪酬管理方面缺乏長期有效的激勵(lì)手段與科學(xué)的績效考核手段，近幾年人才流失的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。其次

2、，燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)崗職工數(shù)量龐大，在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用，但是他們的薪酬?duì)顩r卻得不到企業(yè)的重視。燃?xì)馄髽I(yè)已認(rèn)識到自身在薪酬管理方面的不足，需要采取進(jìn)一步改進(jìn)措施來吸引并留住更多的人才。
　　本文以北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)下屬分公司為例進(jìn)行薪酬滿意度分析，挖掘企業(yè)薪酬管理存在的問題，通過對案例的分析反應(yīng)整個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)薪酬管理的普遍存在的問題現(xiàn)象。北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)正在飛快的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷的擴(kuò)張，但是由于傳統(tǒng)的薪酬管理理念深

3、入人心，導(dǎo)致企業(yè)人力資源在薪酬管理方面仍然比較滯后，對薪酬的結(jié)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，在薪酬的公平性與薪酬的激勵(lì)性等方面也存在一定的問題。崗位工資設(shè)置依據(jù)不準(zhǔn)確，沒有針對性，績效工資并未與績效和掛鉤，績效考核不夠公平公正，嚴(yán)重缺乏薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，這些問題已經(jīng)束縛了公司的發(fā)展。通過對這些問題深度剖析，從薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、績效考核公平公正和薪酬激勵(lì)三個(gè)方面對公司薪酬管理提出了的改進(jìn)措施。
　　本文通過對北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)第二分公司薪酬管理的研究，為公司薪