X銀行南京分行國際業(yè)務(wù)營銷策略研究.pdf

1、得益于經(jīng)濟(jì)和商業(yè)銀行自身的全球化發(fā)展，國際業(yè)務(wù)越來越成為商業(yè)銀行的重要業(yè)務(wù)板塊，在商業(yè)銀行發(fā)展過程中的重要作用愈加凸顯。國際業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利水平高低等成為衡量商業(yè)銀行國際化的重要指標(biāo)，如何適應(yīng)新形勢(shì)下的要求，結(jié)合自身情況構(gòu)建合理有效的國際業(yè)務(wù)營銷模式，為客戶提供更加全面的服務(wù)，提高市場(chǎng)占有率，是各大商業(yè)銀行都亟待解決的問題。
　　本文以商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營銷為研究對(duì)象，通過回顧市場(chǎng)營銷領(lǐng)域經(jīng)典理論和國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，以7P營銷組合

2、理論為基礎(chǔ)，分析了X銀行南京分行國際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀，分析表明，X銀行南京分行存在市場(chǎng)定位不清晰、產(chǎn)品缺乏競爭力、營銷渠道不暢及缺乏整合營銷意識(shí)的問題，在借鑒國內(nèi)外銀行同業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合7P營銷理論，從產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、促銷(Promotion)、渠道(Place)、人員(People)、過程(Process)、服務(wù)環(huán)境(Physical Evidence)方面提出了相應(yīng)的建議，包括加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、加大聯(lián)動(dòng)營