民航企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中心理契約的構(gòu)建和完善.pdf

1、近年來(lái)民航業(yè)迅猛發(fā)展，對(duì)民航人才隊(duì)伍的職業(yè)生涯管理提出了更高的要求。民航企業(yè)希望在最大限度發(fā)揮員工潛質(zhì)的同時(shí)，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，使組織和員工達(dá)到“共贏”的最佳狀態(tài)。為此，本文研究了民航企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中心理契約的構(gòu)建與完善問(wèn)題。
　　本文首先概述了心理契約和職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)理論，論述了心理契約與職業(yè)生涯管理的關(guān)系;接著分析了民航企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，通過(guò)設(shè)計(jì)并實(shí)施員工職業(yè)生涯管理調(diào)研問(wèn)卷，較詳細(xì)分析了民航A企業(yè)

2、員工職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀;然后研究了民航A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中的心理契約的特點(diǎn)，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，針對(duì)不同職業(yè)生涯階段下員工的心理變化特點(diǎn)，構(gòu)建了相應(yīng)的心理契約方案;隨后進(jìn)一步研究了民航A企業(yè)員工職業(yè)生涯管理中心理契約的完善，從招聘錄用、培訓(xùn)發(fā)展、崗位聘用和人文關(guān)懷四個(gè)方面提出了改進(jìn)強(qiáng)化措施。最后是結(jié)束語(yǔ)，總結(jié)了論文的主要工作和進(jìn)度，也給出了今后的努力方向。
　　本文的工作是將心理契約理論研究應(yīng)用于民航企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的一個(gè)嘗試。