服務(wù)型政府視野下地稅系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究——以鹽城地稅為例.pdf

1、黨的十六屆三中全會(huì)首次提出政府職能要從“全能型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，黨的十七大和十八大分別就服務(wù)型政府建設(shè)作出重要部署，建設(shè)服務(wù)型政府已成為我國(guó)行政體制改革的目標(biāo)，江蘇地稅系統(tǒng)則以稅源專業(yè)化管理改革為載體，牢牢把握服務(wù)型地稅建設(shè)的方向。服務(wù)型政府建設(shè)的過程，也是公務(wù)員價(jià)值理念和工作方式轉(zhuǎn)變的過程，只有當(dāng)公務(wù)員的價(jià)值理念和工作方式從政府本位向市場(chǎng)本位和社會(huì)本位轉(zhuǎn)變，服務(wù)型政府建設(shè)才能取得成效，而這種轉(zhuǎn)變需要一種內(nèi)在的動(dòng)力保障機(jī)制，即激

2、勵(lì)機(jī)制。在地稅系統(tǒng)，培育一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、具有服務(wù)意識(shí)的公務(wù)員隊(duì)伍，對(duì)于深化稅源專業(yè)化管理和服務(wù)型地稅建設(shè)具有十分重要的推動(dòng)作用。
　　導(dǎo)論闡述了研究背景及選題意義，梳理了國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前研究存在的不足，并對(duì)本文研究思路、研究方法、技術(shù)路線等進(jìn)行了說明，最后指出了本文可能存在的創(chuàng)新之處和不足之處。
　　第二章在明確服務(wù)型政府、公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制等概念的基礎(chǔ)上，分析相關(guān)激勵(lì)理論并得到相關(guān)啟示，闡明了服務(wù)型政府

3、建設(shè)與公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系。
　　第三章選取江蘇省鹽城地方稅務(wù)局為研究對(duì)象，通過開展有針對(duì)性的問卷調(diào)查，分析地稅系統(tǒng)公務(wù)員的激勵(lì)需求，剖析地稅系統(tǒng)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在問題。
　　第四章借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制方面的經(jīng)驗(yàn)以及江蘇省南通市地稅局推行能級(jí)管理、南昌市工商局構(gòu)建數(shù)字化績(jī)效考核體系激勵(lì)公務(wù)員的做法，探討如何調(diào)動(dòng)地稅系統(tǒng)公務(wù)員的工作積極性，提高其服務(wù)意識(shí)與能力，加快服務(wù)型地稅建設(shè)。
　　第五章對(duì)策部分從服務(wù)型政