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文檔簡介
1、雖然限于監(jiān)管現(xiàn)狀和企業(yè)能力,平安銀行的綜合經營還存在規(guī)避監(jiān)管紅線、與集團屬下各子公司之間利益出發(fā)點不一致、業(yè)務沖突等問題,但在國家逐步放松綜合經營的信號不斷明確的前提下,如何通過綜合經營戰(zhàn)略在經濟放緩及結構調整的宏觀新環(huán)境下實現(xiàn)彎道超車,順應發(fā)展潮流提升整體競爭能力,是平安銀行不得不面對的課題。
本文正是基于以上背景提出的,在梳理銀行綜合經營相關理論和借鑒國內外同行綜合經營成功經驗的基礎上,利用PEST、SWOT、五力模型等方
2、法,對平安銀行綜合經營所面臨的機遇與挑戰(zhàn)、存在的優(yōu)勢和問題進行深入分析,并制定了平安銀行綜合經營的總體戰(zhàn)略,業(yè)務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略
3、
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7、 實施的保障措施。
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