并購(gòu)情境下領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)對(duì)員工個(gè)人認(rèn)同的影響機(jī)制研究.pdf

1、公司進(jìn)行優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑之一是企業(yè)并購(gòu)，并購(gòu)成功的關(guān)鍵之處不僅僅是財(cái)務(wù)資源和物質(zhì)資源的整合，其中更為重要與關(guān)鍵的要點(diǎn)是人力資源的整合。而涉及到人力資源整合，其關(guān)鍵所在是并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)的所有員工對(duì)于新組織的認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)在管理實(shí)踐中常常被員工認(rèn)為是組織的代理人，因此領(lǐng)導(dǎo)面臨的處境與做出的行為都將影響員工的個(gè)人認(rèn)同，即員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的認(rèn)同。這進(jìn)一步影響了員工對(duì)于組織的認(rèn)同產(chǎn)生，進(jìn)而影響了并購(gòu)后企業(yè)的人力資源整合。并且

2、，在并購(gòu)企業(yè)的問(wèn)責(zé)網(wǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面臨著來(lái)自不同問(wèn)責(zé)人的問(wèn)責(zé)，例如來(lái)自上級(jí)、同事以及下屬的問(wèn)責(zé)，且領(lǐng)導(dǎo)身處于并購(gòu)情境下，被問(wèn)貴人所處的問(wèn)責(zé)網(wǎng)更為復(fù)雜，不僅僅會(huì)受到以上問(wèn)責(zé)，還會(huì)面臨來(lái)自新組織、并購(gòu)前不同組織的雙方員工的問(wèn)責(zé)，這也許會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的決策與行為。因此探究并購(gòu)情境下，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)對(duì)員工領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的影響機(jī)制非常重要。本研究針對(duì)此問(wèn)題，以并購(gòu)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)為研究對(duì)象，進(jìn)一步探索領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)對(duì)員工領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的整體影響機(jī)制。
　　本研究通過(guò)回顧總結(jié)以

3、往相關(guān)研究領(lǐng)域的文獻(xiàn)，并且通過(guò)案例研究以及問(wèn)卷研究?jī)煞N實(shí)證研究，最終得出的結(jié)果表明領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)能夠正向影響員工的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)自我犧牲行為的中介作用實(shí)現(xiàn)該影響。
　　本研究最終得出了以下三個(gè)結(jié)論:首先，并購(gòu)情境下，領(lǐng)導(dǎo)感知到的問(wèn)責(zé)能直接顯著影響員工的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同;其次，并購(gòu)情境下，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)能直接顯著影響領(lǐng)導(dǎo)自我犧牲行為，領(lǐng)導(dǎo)自我犧牲行為能顯著影響員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的認(rèn)同;最后，并購(gòu)情境下，領(lǐng)導(dǎo)感知到的問(wèn)責(zé)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)自我犧牲行為中介變量來(lái)間