版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、多模態(tài)話語(yǔ)是指運(yùn)用聽覺、視覺、觸覺、嗅覺等多種感覺,通過語(yǔ)言、圖像、聲音、動(dòng)作等多種手段和符號(hào)資源進(jìn)行交際的話語(yǔ)現(xiàn)象。從功能社會(huì)符號(hào)學(xué)角度出發(fā),人們認(rèn)為和語(yǔ)言符號(hào)一樣,其他符號(hào)資源也可以構(gòu)建社會(huì)意義和社會(huì)關(guān)系。20世紀(jì)末開始,國(guó)際語(yǔ)言學(xué)界興起了多模態(tài)話語(yǔ)研究的熱潮,語(yǔ)言不再作為一個(gè)獨(dú)立的符號(hào)系統(tǒng)表達(dá)意義,而是和圖像及其他符號(hào)系統(tǒng)聯(lián)合起來表達(dá)各種意義。本文運(yùn)用在系統(tǒng)功能語(yǔ)言學(xué)下發(fā)展起來的評(píng)價(jià)理論中的態(tài)度評(píng)價(jià)和社會(huì)符號(hào)學(xué)角度的視覺語(yǔ)法理論中
2、的互動(dòng)意義,以年報(bào)中含有董事長(zhǎng)、總裁或者CEO圖像的“致股東信”的多模態(tài)語(yǔ)篇為研究對(duì)象,對(duì)30篇2011年世界500強(qiáng)中30家美國(guó)公司年報(bào)中董事長(zhǎng)、總裁或者CEO“致股東信”的語(yǔ)言和他們的圖像分別進(jìn)行研究,探究該語(yǔ)篇作者是如何構(gòu)建語(yǔ)篇的人際意義的。
本文通過對(duì)30篇多模態(tài)語(yǔ)篇“致股東信”進(jìn)行語(yǔ)言和圖像分析發(fā)現(xiàn):
1)對(duì)信中的態(tài)度資源的評(píng)價(jià)分析統(tǒng)計(jì)顯示:a.97.44%的態(tài)度資源屬于積極的;態(tài)度資源中對(duì)人或其行為做出評(píng)
3、判的裁決資源所占比重(53.69%)最大。這一發(fā)現(xiàn)表明了該語(yǔ)篇作者,即公司董事長(zhǎng)、總裁或 CEO,在信中大量使用積極的態(tài)度資源披露公司信息,尤其側(cè)重積極評(píng)價(jià)公司及員工的做事行為,塑造了一個(gè)具有實(shí)力、潛力和社會(huì)責(zé)任感的良好的公司形象,從而激起讀者對(duì)其公司的積極評(píng)價(jià)和認(rèn)同,構(gòu)建作者與讀者積極的人際意義。b.情感資源中,表滿意(36.46%)、開心(31.25%)和安全(26.04%)的積極情感資源分布比例相差不大;裁決資源中用來評(píng)判人的行為
4、規(guī)范、做事才干和堅(jiān)忍不拔的社會(huì)認(rèn)同資源所占比重最大(87.46%),而社會(huì)認(rèn)同評(píng)價(jià)下的能力資源在總的裁決資源中占絕對(duì)主導(dǎo)地位(73.43%);鑒賞資源中,用來評(píng)價(jià)事物重要和具有價(jià)值的評(píng)估資源占總的鑒賞資源的54.40%。以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明公司董事長(zhǎng)、總裁或CEO都樂于表達(dá)對(duì)其公司和員工的滿意,自信和驕傲的情感,也更傾向于積極評(píng)價(jià)自己?jiǎn)T工的做事才干和能力,積極評(píng)價(jià)其所在公司在上一年所取得業(yè)績(jī)和所做項(xiàng)目等對(duì)公司的發(fā)展具有重要價(jià)值,從而向讀
5、者傳達(dá)一種積極的態(tài)度,塑造了一個(gè)非常具有實(shí)力和能力的公司形象,不僅有利于吸引潛在投資者,也構(gòu)建了作者與讀者積極的人際意義。
2)對(duì)信中所有董事長(zhǎng)、總裁或 CEO圖像互動(dòng)意義分析的結(jié)果顯示:a.從圖像互動(dòng)意義的接觸要素層面上來看,72.22%圖像屬于圖像參與者目光指向觀看者的索取類圖像,表明了大多數(shù)圖像中的董事長(zhǎng)、總裁或CEO期望與觀看者建立一種想象中的友好的人際關(guān)系。b.圖像互動(dòng)意義的社會(huì)距離要素中,表示圖像參與者與觀看者的社
6、會(huì)關(guān)系(中間水平的親密關(guān)系)的中景鏡頭占所有圖像的50%。這表明圖像中的大多數(shù)董事長(zhǎng)、總裁或CEO傾向與觀看者建立一種中間水平的親密關(guān)系或者密切的個(gè)人關(guān)系。c.圖像互動(dòng)意義的態(tài)度要素主要通過圖像呈現(xiàn)的視角來體現(xiàn),從水平角度來看,83.33%的圖像是圖像參與者正面對(duì)著觀看者的正面視角;從垂直角度來看,94.44%的圖像是圖像參與者目光水平延伸的平視角度。以上圖像的視角特點(diǎn)表明了圖像中大多數(shù)董事長(zhǎng)、總裁或CEO希望觀看者平等介入到其圖像世界
7、里,構(gòu)建一種與觀看者平等友好的人際意義。
綜上所述,本文研究發(fā)現(xiàn)該類語(yǔ)篇作者的語(yǔ)言和其圖像在構(gòu)建語(yǔ)篇人際意義上存在互補(bǔ)和共現(xiàn)的關(guān)系。董事長(zhǎng)、總裁或CEO的語(yǔ)言和其圖像共同作用使觀看者積極參加到其語(yǔ)篇構(gòu)建的故事中,從而不僅披露了公司信息,維護(hù)了董事長(zhǎng)、總裁或CEO所在公司及其個(gè)人良好的形象,也構(gòu)建和傳達(dá)出一種積極、友好的人際關(guān)系。
本研究首次對(duì)“致股東信”進(jìn)行語(yǔ)言和圖像的多模態(tài)研究,不僅發(fā)展了該語(yǔ)篇的研究角度,也拓寬了
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 特斯拉公司致股東信的評(píng)價(jià)分析.pdf
- 個(gè)人網(wǎng)頁(yè)人際意義構(gòu)建的多模態(tài)分析——騰訊微博主頁(yè)個(gè)案研究.pdf
- 電視訪談節(jié)目中人際意義的多模態(tài)構(gòu)建——以《每日秀》為例.pdf
- 電視訪談節(jié)目中人際意義的多模態(tài)構(gòu)建——以每日秀為例
- 個(gè)人網(wǎng)頁(yè)人際意義構(gòu)建的多模態(tài)分析——騰訊微博主頁(yè)個(gè)案研究(1)
- 英語(yǔ)公益廣告人際意義的多模態(tài)分析.pdf
- 從多模態(tài)角度研究英語(yǔ)即興演講中的人際意義.pdf
- 教育博客中意義構(gòu)建的多模態(tài)話語(yǔ)分析.pdf
- 全球變暖公益海報(bào)中多模態(tài)話語(yǔ)的意義構(gòu)建研究.pdf
- 動(dòng)態(tài)電視公益廣告的多模態(tài)互動(dòng)與人際意義生成.pdf
- 多模態(tài)視角下講課競(jìng)賽中的人際意義建構(gòu)——個(gè)案研究.pdf
- 多模態(tài)視域下網(wǎng)絡(luò)英語(yǔ)圖片新聞的意義構(gòu)建.pdf
- 2012年奧巴馬競(jìng)選視頻“前進(jìn)”中人際意義的多模態(tài)分析.pdf
- 多模態(tài)禁煙廣告語(yǔ)篇中互動(dòng)意義的構(gòu)建.pdf
- 巴菲特2017年致股東信全文中譯收藏版
- 基于多模態(tài)語(yǔ)篇分析理論的平面商業(yè)廣告人際意義研究.pdf
- 目標(biāo)公司控制股東信義義務(wù)研究.pdf
- 多模態(tài)視域下網(wǎng)絡(luò)英語(yǔ)圖片新聞的意義構(gòu)建_17679.pdf
- 董事對(duì)股東信義義務(wù)之研究.pdf
- 洛陽(yáng)房地產(chǎn)平面廣告的多模態(tài)意義構(gòu)建分析.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論