河南能源化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)文化是企業(yè)管理中一種新的管理理論,被譽(yù)為是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)的靈魂和軟實(shí)力,是企業(yè)管理的最高境界。隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,作為承擔(dān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大責(zé)任與使命的國(guó)有企業(yè)一定要更加注重和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),打造形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。河南能源化工集團(tuán)是河南最大的工業(yè)企業(yè),也是河南唯一一家世界500強(qiáng)企業(yè)。河南能源化工集團(tuán)歷經(jīng)兩次大的戰(zhàn)略重組,始終保持著健康的發(fā)展態(tài)勢(shì),根本原因就在于河南能源化工集團(tuán)以企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng),始終堅(jiān)持和踐行“用心

2、做事,追求卓越”核心價(jià)值觀和“人企合一,順勢(shì)而行”企業(yè)哲學(xué)的先進(jìn)企業(yè)文化,通過企業(yè)文化的軟融合推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊的硬融合。2013年,河南能源化工集團(tuán)重組當(dāng)年就成功進(jìn)入國(guó)家億噸級(jí)煤炭企業(yè)行列,完成了省委、省政府的戰(zhàn)略部署。河南能源化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上帶有標(biāo)本意義,對(duì)河南能源化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究分析,不僅可為推進(jìn)大型國(guó)有企業(yè)兼并重組提供成功的案例借鑒,也可為全省其他企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)提供有益參考。
  本文以理論分析

3、和實(shí)證研究相結(jié)合,通過分析河南能源化工集團(tuán)企業(yè)文化的創(chuàng)建歷程、實(shí)踐特點(diǎn)、作用發(fā)揮,提出了大型企業(yè)兼并重組企業(yè)文化建設(shè)需要遵循的五點(diǎn)啟示:一是以先進(jìn)文化為主導(dǎo)是文化融合成功的前提,二是創(chuàng)新提升是新集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵,三是堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的保障,四是強(qiáng)有力的宣傳貫徹是新文化迅速導(dǎo)入的必經(jīng)之路,五是借助外部專業(yè)力量進(jìn)行總結(jié)提煉是必要環(huán)節(jié)。同時(shí),對(duì)河南能源化工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題進(jìn)行了分析,對(duì)下一步企業(yè)文化建設(shè)提出了建設(shè)性

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