INTC(大連)芯片生產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略.pdf

1、2007年英特爾公司在我國大連首期投建25億美元的芯片生產(chǎn)項(xiàng)目，這一項(xiàng)目因巨大的投入和信息行業(yè)龍頭跨國公司的特殊背景，令許多媒體連續(xù)多年關(guān)注和贊揚(yáng)。但筆者通過觀察、分析和全面梳理英特爾潛藏的巨大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用相關(guān)的項(xiàng)目管理理論進(jìn)行了識(shí)別分析，認(rèn)為英特爾在大連的芯片生產(chǎn)項(xiàng)目雖說有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目進(jìn)展的負(fù)面報(bào)道極少，在肯定英特爾公司素有的“敢于冒險(xiǎn)”經(jīng)營理念的同時(shí)，認(rèn)為大連芯片項(xiàng)目仍然存在著巨大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有必要進(jìn)行研究探討

2、。
　　論文分為四章，第一章在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)國內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果進(jìn)行了綜述，對(duì)文章的研究思路和研究意義有清晰的了解。第二章選取項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論對(duì)大連芯片項(xiàng)目管理的背景和項(xiàng)目生產(chǎn)存大的五大問題進(jìn)行分析。指出由于芯片生產(chǎn)屬于高科技，會(huì)受限于“瓦森納協(xié)議”出口中國的限制而產(chǎn)生與世界同步的換代風(fēng)險(xiǎn)，而美國跨國公司的管理模式又必然帶來無論是管理人員或技術(shù)生產(chǎn)人員的本土化適應(yīng)問題，加上芯片生產(chǎn)本身對(duì)環(huán)境

3、有一定的污染，明確了項(xiàng)目實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。第三章運(yùn)用具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定量和定性原理，對(duì)大連芯片項(xiàng)目管理可能造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，特別理清了美國技術(shù)輸出管制與摩爾定律不協(xié)同的困境，合理地對(duì)我國大連芯片廠先進(jìn)性給予真實(shí)的定位，避免盲目樂觀。第四章針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程提出了四大方面的化解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力。特別強(qiáng)調(diào)了要建立芯片生產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)問題、優(yōu)化英特爾公司組織結(jié)構(gòu)、避免人才流失等措施。最后