X煤礦綜合考核管理體系研究.pdf

1、分類號:F426.21F272.92密級：碩士學位論文X煤礦綜合考核管理體系研究ResearchontheIntegratedAssessmentManagementSystemofXCoal申請人姓名：申請人姓名：王改榮指導教師：師：袁顯平專業(yè)名稱：稱：工商管理碩士工商管理碩士研究方向：向：能源經(jīng)濟與管理能源經(jīng)濟與管理西安科技大學西安科技大學二○一四年六月一四年六月論文題目：X煤礦綜合考核管理體系研究專業(yè)：工商管理碩士碩士生:王改榮王

2、改榮榮（簽名）指導教師：袁顯平袁顯平（簽名）摘要綜合考核是企業(yè)管理的重要組成部分，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。同時，當前國內(nèi)文獻立足于我國國有企業(yè)實際進行研究的較少，把目標管理與績效考核管理綜合研究的更是不多。為此，本文在綜述國內(nèi)外研究成果與目標管理、績效考核管理相關理論的基礎上，對X煤礦績效考核管理進行了系統(tǒng)、全面與深層次的研究，并提出了X煤礦綜合考核管理構(gòu)建方案。主要工作與成果如下：（1）對X煤礦績效考核管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)全面分析。

3、即深層次挖掘X煤礦考核管理過程存在的問題，并結(jié)合前述目標管理、績效管理相關理論，提出X煤礦進行綜合考核管理的必要性，進而分析了其進行綜合考核管理的可行性。研究發(fā)現(xiàn)，X煤礦在經(jīng)營管理、安全管理、班組、員工等績效考核方面還存在不少問題；同時研究認為，為了奠定企業(yè)管理基礎，滿足企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)管理等的需要，實施綜合考核管理，是必要的，也是可行的。（2）聯(lián)系X煤礦綜合考核現(xiàn)狀分析，提出了考核目標、原則，設計了經(jīng)營成果管理考核體系、安全精細