X企業(yè)計(jì)量管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、作為企業(yè)質(zhì)量管理體系關(guān)鍵組成的計(jì)量管理系統(tǒng)，在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)起到了相當(dāng)重要的作用，它貫穿于生產(chǎn)銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如果其技術(shù)落后，必然牽制企業(yè)的發(fā)展，BPR理論的發(fā)展，為問(wèn)題的解決提供了理論的基礎(chǔ)，采用流程重組的方法對(duì)企業(yè)的計(jì)量管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展，能夠起到積極的促進(jìn)作用，從而形成一個(gè)全員參與、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、信息共享的計(jì)量管理系統(tǒng)，這不僅僅是X企業(yè)的計(jì)量系統(tǒng)的目標(biāo)，亦是同類(lèi)企業(yè)共同的愿景。
　　就業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)來(lái)

2、說(shuō)，在X企業(yè)目前的狀況下，計(jì)量管理系統(tǒng)從理念上就自身管理體系進(jìn)行真正意義上的重組是不符合實(shí)際的。計(jì)量系統(tǒng)管理流程，它的業(yè)務(wù)流程重組不能脫離企業(yè)的大環(huán)境獨(dú)立地進(jìn)行，與此同時(shí)，計(jì)量管理人員的素質(zhì)的提高也非一朝一夕之功。在企業(yè)計(jì)量管理改進(jìn)的過(guò)程中慢慢地接受流程重組的理念，把注意點(diǎn)放在從現(xiàn)有流程中擠壓效率變革。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、深度考核的方式幫助員工提高自身素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，從上而下建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，逐步地完善硬件和軟件建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。