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文檔簡介
1、預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是施工企業(yè)優(yōu)化資源配置,加強風險控制,提升運行質量,改善經營效益,引導和約束企業(yè)經濟行為的有效管理工具。施工企業(yè)由于工期長,工序復雜,施工環(huán)境多變等原因,對預算控制管理水平提出了更高的要求。如何充分利用企業(yè)內部的資源,控制企業(yè)的經營成本,需要通過適合各自企業(yè)的預算控制管理模式來實現。本文以R展覽工程公司為背景,探討適合R公司經營特點的預算控制模式。
近年來,在政府推行文化產業(yè)建設的背景下,各地
2、方政府、企業(yè)紛紛新建或改建各類展覽館,包括城市規(guī)劃館、科技館、博物館、主題展館及企業(yè)展示廳等形式,展覽布展設計施工企業(yè)得到了迅速的發(fā)展,R公司就是在這樣的契機下發(fā)展起來的。但是在迅速發(fā)展的同時,公司的預算管理水平沒有跟上,在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,影響了企業(yè)整體管理水平的提升,也影響了工程施工的效果,更影響了企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標邁進。
R公司作為展覽設計施工一體化的公司,在經營和項目施工上有自身的特點,以工程項目施工作為基本的
3、經營單位,大多異地施工,為公司管理和項目管理帶來了較大的難度。為了更好的加強預算控制工作,可將成熟的項目管理知識領域與預算控制管理相結合,引入項目預算控制的方式,形成新的基于項目的預算控制機制,本文對R公司如何進行以項目為核心的預算管理進行探討。
首先通過對預算控制管理的相關理論和預算控制模式的研究比較分析,借鑒相似行業(yè)的建筑和裝飾企業(yè)預算控制管理的經驗,針對展覽設計施工一體化的企業(yè)的經營和施工特點,分析R公司預算管理存在的主
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