精益生產組織文化對員工行為影響機制研究.pdf

1、作為先進的生產管理方式的一種，精益生產方式在近年來在全世界范圍內得到了廣泛的應用。在今天，我們越來越關注精益生產方式，世界各國許多企業(yè)都在仔細的學習精益生產方式，但很多企業(yè)引入精益生產方式的后果通常是“形似而無神似”，這些企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)主要就是精益生產組織文化的組建。隨著對精益生產方式的深入研究，人們越來越意識到，要了解精益生產方式單獨學習工具和方法是遠遠不足的，一定要強化對精益生產組織文化的研究與把握。相關研究還表明，員工的認可與參

2、與是決定精益生產方式持續(xù)推廣的重要因素。尤其對精益生產組織來說，其導入的精益生產方式能不能在企業(yè)內強有力的執(zhí)行，主要在于能否使其內部員工接受這一新的方式并調動他們的積極性不斷提高自己以更好的適應精益生產方式的推行。而在這一過程當中，文化會對精益生產組織的員工產生強大的凝聚力，從而提高精益生產方式的實施效果。本文通過細致剖析精益生產組織文化對員工行為的影響效應，進而對企業(yè)推行精益生產方式提給予指導，使其成功施行，具有相當的現實意義。

3、>　　本文的目的在于如何在我國特定的文化前提下研究精益生產方式，構建適宜于我國企業(yè)的精益生產方式組織文化量表及員工行為量表，并通過推廣精益生產組織文化對員工行為的影響路徑，使員工形成對精益生產方式持共享的態(tài)度，以確保精益生產方式健康的在我國企業(yè)內實行。本文在建立具有良好的的信度及效度的精益生產組織文化量表和員工行為量表的基礎上，以員工知覺的精益生產組織文化為視角，提出了員工知覺的精益生產組織文化與員工行為關系的理論模型及假設，之后運用簡

4、單相關分析和因子分析對我們提出的假設進行實證分析及驗證，最后得出結論。研究結果顯示，如果員工知曉越多的精益生產組織文化，這會對他們的行為產生正面的影響，也越有助于精益生產方式在企業(yè)的施行。所以，我國在消化吸收國外對精益生產組織文化研究結果的同時，也要在我國特定的文化背景下建立適合我國的精益生產組織文化及精益生產企業(yè)的人員管理體系，加強員工對精益生產方式的理解，為精益生產方式在企業(yè)的有效實施給予幫助。
　　與已有的研究相比，本文有以