電力EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究——以山東電建沙特CCF項(xiàng)目為例.pdf

1、電力EPC項(xiàng)目總承包模式是國際工程市場上較為流行的承包方式，也是國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向，但國內(nèi)承包商的總承包能力和管理的總體水平僅能適應(yīng)于低端市場，并且僅局限于業(yè)主傾向于使用中國標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，而對于國際中高端市場的項(xiàng)目，國內(nèi)電力市場的管理與國際先進(jìn)的水平和理念還存在很大的差距。
　　設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的主導(dǎo)工作，是電力 EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，有效的設(shè)計(jì)管理工作是EPC項(xiàng)目成功的保證，并且設(shè)計(jì)為采購提供必要的支持，同樣設(shè)計(jì)和采購的成

2、果又為施工提供必要的條件，設(shè)計(jì)、采購、施工三方面必須有效的結(jié)合和實(shí)施才能保證項(xiàng)目整體過程有序進(jìn)行。
　　設(shè)計(jì)工作是 EPC項(xiàng)目的龍頭，較高的設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和設(shè)計(jì)管理水平能夠在很大程度上促進(jìn)EPC項(xiàng)目的成功執(zhí)行，高水平的設(shè)計(jì)管理工作可以降低EPC項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，加快進(jìn)度，反之可能導(dǎo)致項(xiàng)目拖期甚至虧損。
　　本文研究過程中，采用系統(tǒng)分析，理論結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)踐的方法，較為系統(tǒng)的分析了設(shè)計(jì)變更管理，成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控

3、制，電子文檔控制，設(shè)計(jì)協(xié)同合作管理等，并對國內(nèi) EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平提高提供了建議。通過本文研究，得出了以下的結(jié)論：
　?。?）設(shè)計(jì)管理在EPC總承包中占據(jù)非常重要的位置，良好的設(shè)計(jì)管理工作會大幅度降低項(xiàng)目執(zhí)行的總成本，也是保證項(xiàng)目工期的關(guān)鍵因素。EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要管理團(tuán)隊(duì)意識到設(shè)計(jì)管理在項(xiàng)目執(zhí)行中的重要性。
　?。?）國內(nèi)EPC總承包商與國際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理存在很大的差別，EPC總承包商要改進(jìn)自己的管理水平，要

4、利用國內(nèi)設(shè)計(jì)管理工作的優(yōu)點(diǎn)，并與國際項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理并軌，才能更好的適應(yīng)市場需求。
　?。?）國內(nèi)設(shè)計(jì)分包商需要提高自己的協(xié)同設(shè)計(jì)水平，提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量，并能滿足國際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。這樣才能支持國內(nèi) EPC總承包商走出國外，并樹立良好的業(yè)績，才可以提高國內(nèi) EPC總承包商在世界工程公司中的位置，并取得良好的市場份額，創(chuàng)造更多的利潤。
　　總之，隨著國內(nèi)電力市場的緊縮，EPC總承包商走出國門是必經(jīng)的發(fā)展道路，其設(shè)計(jì)管理水