M物業(yè)珠海分公司營銷策略研究.pdf

1、物業(yè)管理行業(yè)在我國的發(fā)展，始于上世紀(jì)80年代。從我國物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況來看，行業(yè)的總體發(fā)展趨勢向好，行業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大。然而，在最近幾年的時間里，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的負(fù)面新聞越來越多。這就說明目前物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量還有待提升，具有強(qiáng)大的專業(yè)服務(wù)實(shí)力的物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)的才能，還沒有真正得到有效的施展。究其原因，物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)的營銷方法不對路極有可能是造成相關(guān)問題的根本原因。M物業(yè)珠海分公司，是M集團(tuán)在珠海設(shè)立的

2、分公司，公司的主營業(yè)務(wù)包括對珠海市以及橫琴新區(qū)在內(nèi)的地區(qū)的各類地產(chǎn)項(xiàng)目，提供專業(yè)周到的房產(chǎn)代理銷售服務(wù)以及專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)等。
　　從內(nèi)容上看，本研究可以分為以下四個部分。第一部分是以M物業(yè)珠海分公司的營銷策略為例，對該公司的定位及發(fā)展?fàn)顩r、營銷策略進(jìn)行了全面的闡述。第二部分是結(jié)合SWOT分析模型和珠海市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對珠海M在珠海當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理服務(wù)市場發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢等進(jìn)行了有針對性的分析，提出了在不同情況下公司不同的發(fā)

3、展策略的對策建議。第三部分是針對M物業(yè)珠海分公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出了促進(jìn)M物業(yè)珠海分公司營銷創(chuàng)新的研究建議。第四部分是對整個研究的總結(jié)?？v觀全文，研究以M物業(yè)珠海分公司為例，深入研究了公司的營銷策略，并結(jié)合珠海當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理行業(yè)市場的現(xiàn)狀，提出了有助于M物業(yè)珠海分公司經(jīng)營發(fā)展的營銷方法的創(chuàng)新建議。
　　研究認(rèn)為，M物業(yè)珠海分公司在房產(chǎn)代理銷售等領(lǐng)域的確具有成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的潛質(zhì)，但是，企業(yè)不能在珠海照搬香港的經(jīng)營模式。從目前的企