WH房地產(chǎn)開發(fā)公司建筑材料采購(gòu)管理策略研究.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成中，建筑材料一般要占工程所有費(fèi)用的60％以上，建筑材料的采購(gòu)成本每降低1％，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)將增加5％-10％?？梢姡档筒少?gòu)成本將對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生重要的影響，而且采購(gòu)材料質(zhì)量將會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目延期完工，甚至停工的嚴(yán)重性，以及面臨著質(zhì)量的問題。所以，近年來(lái)房地產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)開始更加關(guān)注公司的采購(gòu)管理問題。
　　本文的研究思路及研究方案主要遵循“提出問題----

2、分析問題----解決問題”的邏輯思路，在了解采購(gòu)管理相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，將理論同案例二者進(jìn)行結(jié)合探討。分析WH房地產(chǎn)開發(fā)公司目前在采購(gòu)管理方面的情況以及所出現(xiàn)的問題。WH房地產(chǎn)開發(fā)公司的采購(gòu)過程中主要問題包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較高、材料在質(zhì)量和時(shí)間上不能滿足項(xiàng)目需求、材料采購(gòu)成本過高、與供應(yīng)商缺乏戰(zhàn)略合作關(guān)系等內(nèi)容。出現(xiàn)這些問題的原因，主要是WH房地產(chǎn)開發(fā)公司采購(gòu)管理制度不完善、采購(gòu)人員綜合能力不足、供應(yīng)商管理機(jī)制不健全、采購(gòu)合同檔案管理不合理、采