B銀行網(wǎng)點轉型分析研究.pdf

1、隨著國內經(jīng)濟形勢的變化，金融改革不斷深化，尤其是利率市場化的推進，銀行存貸利差進一步縮小，加上以阿里金融為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)在支付、結算和融資領域內的種種“舉措”，都給銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營管理帶來巨大挑戰(zhàn)。銀行網(wǎng)點作為商業(yè)銀行服務客戶、市場拓展、實現(xiàn)盈利的主要渠道，進行轉型勢在必行。
　　本文通過理論結合實際的方法，在分析了大量國內外網(wǎng)點轉型研究的基礎上，通過對B銀行網(wǎng)點進行實地調查研究，分析B銀行網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀，找出B銀行網(wǎng)點在經(jīng)營過程中

2、存在的問題，充分說明了B銀行網(wǎng)點轉型的必要性。同時運用SWOT分析法，通過綜合考慮 B銀行的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅這四個方面的因素來分析其競爭能力，有助于準確制定網(wǎng)點轉型內容方案。
　　本文針對B銀行網(wǎng)點提出具有可操作性的較為完善的網(wǎng)點轉型內容和實施方案。在準確定位網(wǎng)點功能、合理實現(xiàn)功能分區(qū)、優(yōu)化渠道配置等落地的基礎上，以項目管理的方式，針對崗位清分、人員配置、績效管理、運作效率、營銷服務流程、網(wǎng)點文化等內容，遵循“一點一策”的原