船廠物資管理ERP實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)流程重組——以江蘇道達(dá)海洋重工為例.pdf

1、船舶工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要基礎(chǔ)性行業(yè)之一，然而進(jìn)入二十一世紀(jì)以來全國上下對(duì)船舶制造業(yè)的盲目投資日趨嚴(yán)重，2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)后，國內(nèi)船舶制造進(jìn)入嚴(yán)重產(chǎn)能過剩階段，眾多船舶建造企業(yè)紛紛陷入虧損的邊緣，全行業(yè)降本增效壓力迅速加大。特別是市場(chǎng)繁榮時(shí)期形成的企業(yè)粗放式管理模式導(dǎo)致當(dāng)前形勢(shì)下生產(chǎn)、管理成本難以控制。如何精細(xì)化管理船用物資、優(yōu)化物資管理體系成為了全行業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。
　　本文結(jié)合國內(nèi)外數(shù)家船舶制造企業(yè)實(shí)施信息化

2、平臺(tái)管理的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前對(duì)于船舶行業(yè)物資管理體系方面的研究還不夠充分等問題，以江蘇道達(dá)海洋重工股份有限公司信息化管理平臺(tái)建設(shè)為研究背景，從整個(gè)信息化的系統(tǒng)需求、基本架構(gòu)、采購管理、倉儲(chǔ)管理、物資管理循環(huán)改進(jìn)等方面對(duì)道達(dá)重工物資管理體系進(jìn)行了闡述和探討，并對(duì)該公司物資管理體系的業(yè)務(wù)流程重組過程進(jìn)行了研究。
　　在道達(dá)重工進(jìn)行物資管理業(yè)務(wù)流程重組的過程中，結(jié)合船舶行業(yè)的相關(guān)特點(diǎn)，研究探討了船廠ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)需求，重點(diǎn)提出了物資管

3、理體系中的采購管理、倉儲(chǔ)管理的具體需求。同時(shí)著重對(duì)船廠物資管理ERP實(shí)施過程中的采購管理、倉儲(chǔ)管理等的業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行研究，形成了一套較為完整的船廠物資管理體系。在貫穿整個(gè)物資管理體系研究過程之中，還以船舶制造行業(yè)物流特性為背景，分析研究了相關(guān)的船用物資編碼規(guī)則，結(jié)合TRIBON船舶設(shè)計(jì)軟件的相關(guān)應(yīng)用技術(shù)，編制建立了全面的船用物資編碼體系。
　　由于本文提出的船用物資管理業(yè)務(wù)流程重組是結(jié)合道達(dá)重工實(shí)際情況而實(shí)施的，通過實(shí)證研究總結(jié)