IT企業(yè)新生代員工融入管理及其與組織承諾的關系研究.pdf

1、新生代員工，即我們所說的“80、90后”，近年來大部分已經完成學業(yè)步入職場，并逐漸成為職場上中堅力量。他們所處的改革開放的時代背景和復雜多文化沖擊的社會環(huán)境，使得他們具備了屬于新生代自身的特點，與60年代員工的思維和行為方式大相徑庭，這給以往企業(yè)中普遍遵循的傳統(tǒng)的管理模式帶來了巨大的沖擊和考驗。因此，企業(yè)需要在新生代員工入職的初期采取成功的融入管理方法和措施幫助他們更好的適應職場，從而降低工作壓力和離職水平，提升組織承諾水平和工作績效，

2、這對于員工自身的發(fā)展和企業(yè)的長期發(fā)展都大有益處。本文的研究旨在梳理企業(yè)對新生代員工融入管理行之有效的方法，并研究這些方法措施與組織承諾之間的相關關系，以期在現(xiàn)代企業(yè)對新生代員工的融入管理中能提出針對性的措施，提高他們的組織承諾水平，助力企業(yè)和員工自身的發(fā)展。
　　 由于新生代員工的職場特質在IT企業(yè)員工身上表現(xiàn)的非常明顯，因此本文以IT業(yè)新生代員工為研究對象進行了實證研究，通過對文獻研究和人力資源負責人訪談，深入的了解現(xiàn)如今組織

3、對于新生代員工融入管理所采取的方法和策略，總結出一套相對完備并且行之有效的融入管理方法，然后選擇組織承諾水平為結果變量，通過問卷調查的方式研究這些方法和策略的實施與員工組織承諾水平之間的相關關系，調查了分布于北京，上海、天津、浙江、江蘇、廣東在內的IT企業(yè)的225名被試，運用SPSS17.0軟件進行統(tǒng)計分析。
　　 研究結果表明，新生代員工融入管理過程中的各項指標與組織承諾水平都呈現(xiàn)顯著的正相關關系，只是程度上有差別。其中人文關

4、懷類的各類指標與組織承諾的正相關關系最為顯著，其次是規(guī)則和制度方面的措施與組織承諾水平也呈現(xiàn)了較高的正相關水平。此外，在訪談和問卷結果的分類處理上，研究結果表明在不同的類型的企業(yè)中，對與新生代員工的融入管理上也存在有很多不同之處，因此也使得他們的組織承諾水平有所差異。本文通過研究得出一套新生代員工融入管理的方法措施，證實了企業(yè)對新生代員工進行融入管理的重要性，并且驗證了優(yōu)秀的融入管理措施對于組織承諾水平的正向影響，以及不同企業(yè)之間在新生