中國國際工程外派管理人員文化休克與工作壓力關(guān)系研究.pdf

1、現(xiàn)代社會職場的工作壓力越來越大,過度的工作壓力會影響個人、組織乃至社會的健康發(fā)展,對員工工作壓力進(jìn)行有效的管理勢在必行。隨著中國國際工程行業(yè)的發(fā)展,外派管理人員的不斷增多,員工的工作壓力大和離職率高的問題也愈加凸顯。同時,國際工程外派管理人員長期處于異文化環(huán)境,會存在不同程度的文化休克現(xiàn)象。目前,開發(fā)工作需求-控制-支持(Job Demand-Control-Support,簡稱JDCS)模型調(diào)節(jié)變量是一個重要的研宄方向。本文在此基礎(chǔ)上

2、結(jié)合國際工程外派管理人員文化休克的現(xiàn)象,提出并檢驗了中國國際工程外派管理人員的工作需求、工作控制、社會支持、文化休克與工作壓力間關(guān)系的相關(guān)假設(shè)。
　　本研究的研究對象為中國國際工程外派管理人員。本研究首先確定測量各變量的具體指標(biāo),并制定相應(yīng)的測量工具以針對中國國際工程外派管理人員進(jìn)行測量。通過問卷回收的116個有效樣本數(shù)據(jù),本文運用相關(guān)性分析驗證JDCS模型針對中國國際工程外派管理人員的適用性以及文化休克與工作壓力的相關(guān)性;運用多