北京天諾豐碩商貿(mào)公司績效考核體系研究.pdf

1、在績效管理體系中,績效考核是關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃Э己说某晒εc否直接影響到整個績效管理過程的有效性。越來越多的企業(yè)將績效管理體系的建設(shè)做為頭等大事來抓,將該建設(shè)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不可或缺的重要因素。績效管理是個循環(huán)流程。一般包括四個部分:績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效激勵。本文在學(xué)習(xí)和借鑒前人研究文獻(xiàn)和理論成果的基礎(chǔ)上,對北京天諾豐碩商貿(mào)公司的績效考核體系進(jìn)行全面的研究。對該公司原有績效考核存在的問題進(jìn)行分析,提出對該公司現(xiàn)有績效考核

2、體系結(jié)構(gòu)和指標(biāo)的改進(jìn)設(shè)計方案,同時在對新績效體系實施運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題提出解決方案。
　　本論文一共分為五個部分:第一部分是緒論,主要是針對選題的背景、相關(guān)的理論研究現(xiàn)狀、企業(yè)及企業(yè)所處行業(yè)存在的問題進(jìn)行闡述;第二部分是公司情況介紹和分析,也就是發(fā)現(xiàn)問題和分析問題階段,從不同的角度解析問題存在的原因;第三部分是公司績效考核體系的改進(jìn)和再設(shè)計,針對不同問題的存在原因設(shè)計出新的解決方案;第四部分是介紹公司績效考核體系重新設(shè)計后如