松江濕地公司激勵體系研究.pdf

1、哈爾濱有著全國第一的原生態(tài)城市濕地資源。如何利用資源優(yōu)勢,打造夏季旅游名城,促進哈爾濱經(jīng)濟發(fā)展,是哈爾濱市政府正在積極探索的問題。
　　哈爾濱市政府對于松花江濕地旅游開發(fā)的投資模式在參考國內(nèi)其他城市的基礎上,選擇了政府主導、企業(yè)配合的資源主導模式,由哈爾濱市政府牽頭中航工業(yè)哈爾濱東安發(fā)動機(集團)有限公司(以下簡稱中航工業(yè)東安)和常州玻璃鋼造船廠共同出資設立哈爾濱松江濕地旅游投資有限責任公司(以下簡稱松江濕地公司),通過松江濕地公

2、司對旅游基礎設施建設的投資和旅游吸引物的開發(fā),來實現(xiàn)濕地資源的可持續(xù)長期發(fā)展。
　　松江濕地公司成立于2011年4月,目前正處于摸索初期,存在物質(zhì)激勵不足、精神激勵缺失、長期激勵空白、考核體系不健全等問題,構建一個完善的激勵體系,不僅僅對松江濕地公司關于增強員工工作積極性、實現(xiàn)公司經(jīng)營目標來說具有關鍵作用;還是中航工業(yè)東安發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、融入地方區(qū)域經(jīng)濟的重要嘗試;更是對哈爾濱能否有效利用旅游資源優(yōu)勢、帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展有著重大影響。

3、
　　本文結合國內(nèi)外激勵相關理論,采取了多種研究方法,如收集相關資料(如財務報表、現(xiàn)狀報告、管理制度等),聽取公司領導層意見,與各部門員工代表談話,結合自身觀察感悟等。文章首先全面分析松江濕地公司的現(xiàn)狀(包括公司概況、經(jīng)營狀況、管理狀況、人力資源狀況)和激勵體系現(xiàn)狀(包括物質(zhì)激勵和精神激勵),在此基礎上來對公司目前激勵體系存在的問題進行系統(tǒng)性研究。本文重點在于如何構建松江濕地公司激勵體系的具體模型,在薪酬與考核委員會統(tǒng)籌安排下,詳