松江濕地公司激勵(lì)體系研究.pdf

1、哈爾濱有著全國(guó)第一的原生態(tài)城市濕地資源。如何利用資源優(yōu)勢(shì),打造夏季旅游名城,促進(jìn)哈爾濱經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是哈爾濱市政府正在積極探索的問(wèn)題。
　　哈爾濱市政府對(duì)于松花江濕地旅游開(kāi)發(fā)的投資模式在參考國(guó)內(nèi)其他城市的基礎(chǔ)上,選擇了政府主導(dǎo)、企業(yè)配合的資源主導(dǎo)模式,由哈爾濱市政府牽頭中航工業(yè)哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱中航工業(yè)東安)和常州玻璃鋼造船廠共同出資設(shè)立哈爾濱松江濕地旅游投資有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱松江濕地公司),通過(guò)松江濕地公

2、司對(duì)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資和旅游吸引物的開(kāi)發(fā),來(lái)實(shí)現(xiàn)濕地資源的可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。
　　松江濕地公司成立于2011年4月,目前正處于摸索初期,存在物質(zhì)激勵(lì)不足、精神激勵(lì)缺失、長(zhǎng)期激勵(lì)空白、考核體系不健全等問(wèn)題,構(gòu)建一個(gè)完善的激勵(lì)體系,不僅僅對(duì)松江濕地公司關(guān)于增強(qiáng)員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)說(shuō)具有關(guān)鍵作用;還是中航工業(yè)東安發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、融入地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要嘗試;更是對(duì)哈爾濱能否有效利用旅游資源優(yōu)勢(shì)、帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大影響。

3、
　　本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外激勵(lì)相關(guān)理論,采取了多種研究方法,如收集相關(guān)資料(如財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)狀報(bào)告、管理制度等),聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)層意見(jiàn),與各部門員工代表談話,結(jié)合自身觀察感悟等。文章首先全面分析松江濕地公司的現(xiàn)狀(包括公司概況、經(jīng)營(yíng)狀況、管理狀況、人力資源狀況)和激勵(lì)體系現(xiàn)狀(包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)),在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)公司目前激勵(lì)體系存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性研究。本文重點(diǎn)在于如何構(gòu)建松江濕地公司激勵(lì)體系的具體模型,在薪酬與考核委員會(huì)統(tǒng)籌安排下,詳