基于組織間成本管理的企業(yè)滿意度研究.pdf

1、從二十世紀九十年代以來,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,企業(yè)完全依靠自身的力量來取得競爭優(yōu)勢變得越來越困難,從而使得企業(yè)之間的合作廣度和深度進一步發(fā)展,并依靠提升供應鏈整體競爭力來提升自身競爭力。我們知道,較低的成本是提升競爭力的一個重要的方面,而產(chǎn)品的成功設計與開發(fā)又是成本控制的前提條件。在這種環(huán)境下,有關供應鏈成本管理理論得到快速的發(fā)展,如戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理及產(chǎn)品生命周期成本管理等,并進一步發(fā)展為組織間成本管理。<

2、br>　　組織間成本管理是在供應鏈成本管理基礎上發(fā)展起來的一種成本管理方式,它不同于企業(yè)的純科層結(jié)構,又有別于純粹的市場交易機制,它是由多個企業(yè)通過契約或非契約形式所組成的相互依賴、長期合作的組織機制。這使得組織間成本管理能同時具備市場交易機制和科層組織機制的特征,并能利用市場機制和科層機制兩種手段來實現(xiàn)資源的配置,從而達到降低成本,增強企業(yè)競爭力的目的。
　　然而,組織間成本管理的獨特特征使得在實施組織間成本管理時會產(chǎn)生一些問題

3、,例如會計信息及技術信息的保密、利益的分配和合作方的機會主義行為等,從而導致合作的效果不能令人滿意。
　　本文首先介紹了研究背景,回顧了組織間成本管理的研究現(xiàn)狀,并對組織間成本管理的理論體系進行了闡述;其次,在實施組織間成本管理的環(huán)境下,分析合作成員企業(yè)之間的滿意度影響因素,并根據(jù)評價指標的特點,采用層次分析法確定企業(yè)滿意度影響因素的權重;最后對評價結(jié)果進行了分析。
　　文章通過對組織間成本管理及合作企業(yè)滿意度的研究,豐富了