零庫存戰(zhàn)略在工程物資管理中的應用——以中鐵建A集團地鐵公司為案例.pdf

1、中國鐵建A集團是國家大型綜合特級施工企業(yè)，隸屬于中國鐵建股份有限公司，2008年3月，隨同中國鐵建總公司整體成功上市。隨著總公司的上市，A集團面臨著越來越大的經營規(guī)模、成本、利潤壓力。在以招投標制為主導趨向的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)之間競爭力的形式主要表現(xiàn)為在保證按照雙方擬定的合同完成施工任務的前提下，比拼成本節(jié)約。為提高企業(yè)競爭力，在中標單價較低的情況下仍然有利潤空間，A集團將目標鎖定為加強企業(yè)內部責任成本管理，從驗工計價、責任成本、實際

2、成本幾個方面來加強項目成本控制管理。
　　 庫存管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分，長期以來一直受到理論界與工商界的廣泛關注，并得到了許多有益的探索及研究。零庫存研究和應用起源于20世紀60年代豐田的準時制(JIT)生產。目前，相對成功的零庫存管理方式有豐田的在制品庫存與DELL在直銷模式下的零庫存管理。對于大多數(shù)企業(yè)而言，零庫存是一個艱難漫長的過程，對于建筑企業(yè)亦是如此。
　　 本文總結了庫存理論及零庫存在建筑領域的理論

3、研究現(xiàn)狀以及發(fā)展過程，結合庫存控制、ABC分類管理法、JIT準時制生產、VMI供應商管理庫存、零庫存管理等相關理論，對A集團地鐵公司工程項目物資管理現(xiàn)狀及存在問題進行了系統(tǒng)分析，結合本人的實際工作經驗，提出了“零庫存”實現(xiàn)方案。
　　 對于建筑企業(yè)來說，保證施工生產連續(xù)、降低產品消耗是降低生產成本的前提和關鍵。為了保證原材料的穩(wěn)定，項目施工中往往加大庫存的投入，如此則占用大量流動資金，降低了企業(yè)效益。因此，在建筑企業(yè)實施零庫存戰(zhàn)