零庫存戰(zhàn)略在工程物資管理中的應(yīng)用——以中鐵建A集團(tuán)地鐵公司為案例.pdf

1、中國鐵建A集團(tuán)是國家大型綜合特級施工企業(yè)，隸屬于中國鐵建股份有限公司，2008年3月，隨同中國鐵建總公司整體成功上市。隨著總公司的上市，A集團(tuán)面臨著越來越大的經(jīng)營規(guī)模、成本、利潤壓力。在以招投標(biāo)制為主導(dǎo)趨向的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)之間競爭力的形式主要表現(xiàn)為在保證按照雙方擬定的合同完成施工任務(wù)的前提下，比拼成本節(jié)約。為提高企業(yè)競爭力，在中標(biāo)單價(jià)較低的情況下仍然有利潤空間，A集團(tuán)將目標(biāo)鎖定為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本管理，從驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本、實(shí)際

2、成本幾個(gè)方面來加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理。
　　 庫存管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分，長期以來一直受到理論界與工商界的廣泛關(guān)注，并得到了許多有益的探索及研究。零庫存研究和應(yīng)用起源于20世紀(jì)60年代豐田的準(zhǔn)時(shí)制(JIT)生產(chǎn)。目前，相對成功的零庫存管理方式有豐田的在制品庫存與DELL在直銷模式下的零庫存管理。對于大多數(shù)企業(yè)而言，零庫存是一個(gè)艱難漫長的過程，對于建筑企業(yè)亦是如此。
　　 本文總結(jié)了庫存理論及零庫存在建筑領(lǐng)域的理論

3、研究現(xiàn)狀以及發(fā)展過程，結(jié)合庫存控制、ABC分類管理法、JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、VMI供應(yīng)商管理庫存、零庫存管理等相關(guān)理論，對A集團(tuán)地鐵公司工程項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，結(jié)合本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了“零庫存”實(shí)現(xiàn)方案。
　　 對于建筑企業(yè)來說，保證施工生產(chǎn)連續(xù)、降低產(chǎn)品消耗是降低生產(chǎn)成本的前提和關(guān)鍵。為了保證原材料的穩(wěn)定，項(xiàng)目施工中往往加大庫存的投入，如此則占用大量流動資金，降低了企業(yè)效益。因此，在建筑企業(yè)實(shí)施零庫存戰(zhàn)