SD地產(chǎn)公司投資風(fēng)險管理案例分析.pdf

1、在地價房價持續(xù)高企,國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控不放松的大背景下,央企地產(chǎn)公司面對激勵的市場競爭,要把握機(jī)遇,實現(xiàn)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,就要樹立投資風(fēng)險意識,加強(qiáng)投資風(fēng)險管理,不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
　　本文希望通過對SD地產(chǎn)公司投資風(fēng)險管理的案例分析,一方面達(dá)到提升SD地產(chǎn)公司投資風(fēng)險管理水平的目的,另一方面也希望為其他房地產(chǎn)公司尤其是國有房地產(chǎn)公司投資風(fēng)險管理提供參考和借鑒。論文采用案例分析的研究方法對SD地

2、產(chǎn)公司的投資風(fēng)險管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了分析,主要運(yùn)用風(fēng)險管理八要素理論對SD地產(chǎn)公司投資風(fēng)險管理體系進(jìn)行了再造。
　　本文的主要結(jié)論包括以下幾點:
　　(1)企業(yè)風(fēng)險管理包括八個相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素,全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制既緊密相關(guān),又存在一定差異。
　　(2)結(jié)合SD地產(chǎn)公司的基本情況,對其投資管理組織結(jié)構(gòu)和投資業(yè)務(wù)特點進(jìn)行了分析,并介紹了SD地產(chǎn)公司投資風(fēng)險管理采取的相關(guān)措施,指出了其在投資風(fēng)險管理中存在的問題。