湖南萬象廣告公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前國(guó)內(nèi)電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段。有的求發(fā)展,有的要維持生計(jì),有的則是求生存。而電視媒體的競(jìng)爭(zhēng)則集中體現(xiàn)在了電視廣告的競(jìng)爭(zhēng)上。湖南省萬象廣告公司是直屬湖南省氣象局的事業(yè)性質(zhì)廣告企業(yè),獨(dú)家經(jīng)營(yíng)湖南省級(jí)電視媒體天氣預(yù)報(bào)欄目廣告資源,通過多年的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作,在本省廣告界具有一定的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力。隨著電視廣告行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,加上國(guó)家事業(yè)單位改革指導(dǎo)意見的頒布,特別是湖南的電視媒體在討價(jià)議價(jià)談判中的強(qiáng)勢(shì)地位,使得萬象廣告公司的后續(xù)發(fā)

2、展面臨一定的挑戰(zhàn)。因此,研究和探討公司未來發(fā)展需要依托的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　從國(guó)際國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略研究的理論成果看,最初開始研究企業(yè)戰(zhàn)略問題的是美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒教授。錢德勒認(rèn)為,首先,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,并且還要滿足市場(chǎng)的需求,而組織結(jié)構(gòu)這一因素又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略,隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。到了20世紀(jì)80年代初,戰(zhàn)略管理理論的主流地位被“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論”所取代,其中以哈弗大學(xué)商學(xué)院的邁克爾?波

3、特為主要代表。他的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略闡明了管理者可以選擇的三種戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論是當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)較為推存和認(rèn)可的,因此萬象公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定就是以波特理論作為指導(dǎo)思想。通過運(yùn)用“SWOT分析法”分析了萬象公司面臨的機(jī)遇和威脅,自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從萬象公司的性質(zhì)屬性、廣告資源、人才結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等方面分析了公司的內(nèi)部能力;運(yùn)用“PEST分析法”分析了萬象公司所處的外部環(huán)境;采用“波特五力模型”分析了電視