基于時(shí)空的企業(yè)并購(gòu)資源協(xié)同研究.pdf

1、對(duì)于協(xié)同效應(yīng)的預(yù)期一直是企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)行為的主要?jiǎng)右蛑?。然而，一方面是歷經(jīng)五次大的并購(gòu)浪潮后依然迅猛增長(zhǎng)的并購(gòu)案例；另一方面則是實(shí)踐中高達(dá)50％的并購(gòu)失敗率對(duì)協(xié)同理論提出的挑戰(zhàn)。究竟是協(xié)同美景還是協(xié)同陷阱?促使對(duì)于協(xié)同效應(yīng)的研究需要顯得尤為的重要及迫切。協(xié)同效應(yīng)有一個(gè)通俗易懂的表述，即“1+1>2”。這里的大于號(hào)，意味著企業(yè)如果想獲得協(xié)同效應(yīng)，就不能只是雙方企業(yè)并購(gòu)后各要素的簡(jiǎn)單疊加，而是存在著某些不確定性，當(dāng)這種不確定性轉(zhuǎn)化為正向的確

2、定性時(shí)，則獲得了協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于這種不確定性的研究，資源作為企業(yè)基本要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，理應(yīng)成為協(xié)同效應(yīng)分析的核心內(nèi)容。而時(shí)空則即是物質(zhì)的存在形式，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的維度，資源的配置必須符合相應(yīng)的時(shí)空特性。本文以企業(yè)資源為基礎(chǔ)，引入時(shí)空視角，運(yùn)用多種分析方法對(duì)企業(yè)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行了研究。
　　本文以“理論-模型-分類-案例”為邏輯主線展開，共分為六個(gè)部分。除了對(duì)一般并購(gòu)協(xié)同的研究進(jìn)行了綜述以外，還分別對(duì)時(shí)間、空間、時(shí)空結(jié)構(gòu)的相關(guān)

3、研究予以述評(píng)，強(qiáng)調(diào)時(shí)空視角引入的重要性。論文的重點(diǎn)工作在于構(gòu)建一個(gè)“時(shí)空-資源協(xié)同”分析模型，將企業(yè)資源、時(shí)空、協(xié)同效應(yīng)系統(tǒng)的結(jié)合起來(lái)分析。同時(shí)為了更好的結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，將模型具體到了三種并購(gòu)類型中進(jìn)行具體的闡釋，并加以案例實(shí)證來(lái)進(jìn)行論述。通過(guò)論文的研究，得出的主要結(jié)論為通過(guò)遵循資源配置的時(shí)空規(guī)律，對(duì)并購(gòu)中的不確定性進(jìn)行正向的改善可以獲得協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，論文的研究還存在著不足，對(duì)于復(fù)雜的時(shí)空因素提取以及應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析是在未來(lái)的研究中