現(xiàn)代信息技術條件下CRBC施工企業(yè)風險管理方案設計.pdf

1、工程項目在實施過程中,充滿了各種風險。這些風險可以被認識、轉移、疏導、減輕和管理,但絕不能被輕視。無數(shù)的實踐表明,忽視風險所造成的后果往往是災難性的。只有全面深入地認識風險,才能更好地達到控制風險、減少損失的目的。風險管理水平的高低反映了施工企業(yè)的整體管理水平和管理境界的高低,也間接反映了施工企業(yè)降低風險損失、提高贏利水平的經(jīng)營能力。
　　 工程項目風險管理作為一門較為新穎的管理科學,和傳統(tǒng)的工程項目管理理論和方法相比,具有獨特

2、的管理優(yōu)勢。在歐美和亞洲的一些發(fā)達國家和地區(qū),很多建筑工程施工企業(yè)已經(jīng)將風險管理作為一個非常重要的管理系統(tǒng)進行運用,并取得了很好的效果。盡管傳入我國的時間并不算長,但是隨著工程施工企業(yè)對風險管理的重視度加強和管理水平的日漸提高,工程項目風險管理的研究已經(jīng)越來越熱。與傳統(tǒng)的工程項目管理手段和方法相比,國內建筑施工企業(yè)在運用風險管理的理論和方法來進行項目管理方面做得還遠遠不夠。
　　 目前,國內施工企業(yè)在工程建設過程中存在如下問題,

3、常常導致一些未做預見的風險發(fā)生,最終使項目管理目標偏離預期,造成損失:
　　 (1)部分施工企業(yè)對工程項目可能存在的風險認識不夠,對風險管理的意義不了解,態(tài)度上不重視風險管理;
　　 (2)缺乏創(chuàng)新意識,習慣于運用傳統(tǒng)項目管理理論和方式對項目進行管理;
　　 (3)目前還缺乏一套切實有效、便于施工企業(yè)實施地的風險管理體系和模式。
　　 針對上述存在的問題,結合自己多年來在國內路橋施工企業(yè)從事風險管理工作經(jīng)

4、驗以及對風險管理信息化工作的調研,總結整理了該篇論文,較系統(tǒng)地研究分析了工程項目風險管理理論,剖析了施工企業(yè)及工程項目面臨的各種風險,初步建立了施工企業(yè)工程項目風險理論體系和管理模式,全面分析和闡述了風險規(guī)劃、識別、評估、決策和監(jiān)控的過程和方法,并闡述了如何運用現(xiàn)代信息技術建立務實有效的風險管控模型,引入了一些新的分析、評估和監(jiān)控方法,并通過某企業(yè)在工程管理實施風險管理的案例,說明了施工企業(yè)工程項目風險管理的程序和方法,可用于指導施工企