火電施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源配置方式研究——以天津電建國投北疆項(xiàng)目為例.pdf

1、自2002年以來，由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，電力建設(shè)行業(yè)迎來“井噴”發(fā)展時(shí)期，一大批電力建設(shè)項(xiàng)目紛紛立項(xiàng)，尤其是火電項(xiàng)目更是步入了快速發(fā)展期，火電施工企業(yè)都遇到了前所未有的良機(jī)。而后2008年我國經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下，火電建設(shè)市場(chǎng)又極度萎縮，這給火電施工企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，加強(qiáng)火電施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理，強(qiáng)化項(xiàng)目人力資源配置，通過對(duì)人的良好配置以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展就顯得格外重要。
　　 本文主要采用文獻(xiàn)分析法、實(shí)地調(diào)研法等，對(duì)火

2、電行業(yè)和施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析研究，提出了火電施工企業(yè)項(xiàng)目人力資源配置存在的主要問題。同時(shí)，運(yùn)用項(xiàng)目管理和人力資源管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論，通過分析國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)和研究成果，深入分析人力資源配置過程，分析了影響人力資源配置的各項(xiàng)因素和火電施工企業(yè)人力資源配置遵循的基本原則，對(duì)人力資源如何配置問題作了一些基礎(chǔ)性研究。通過分析研究，本文提煉出了火電項(xiàng)目人力資源配置的主要過程。在對(duì)行業(yè)項(xiàng)目人力管理特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)指出改進(jìn)行業(yè)項(xiàng)目人力