N企業(yè)的關鍵人才管理研究.pdf

1、21世紀，企業(yè)的競爭在于人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力來自于人才。然而，任何一個企業(yè)在進行吸引、挽留和激勵等人力資源管理時，都不可能做到面面俱到，投入很多的資源和精力留住每一個人。因為在次要的人力資源身上花費過多的資源，意味著浪費成本，削弱其對關鍵人才的吸引力，最終影響到自身的競爭優(yōu)勢。因此，如果企業(yè)想避免因人才造成慘重的損失，建立一套合理的關鍵人才管理體系并以此來準確的界定、識別并激勵關鍵人才是非常必要的。
　　 處于快速成長期

2、的N企業(yè)早在前幾年就意識到關鍵人才的重要性，研究出一套行之有效的關鍵人才管理體系。但隨著時間的流逝，各家企業(yè)都開始重視這個問題，N企業(yè)的關鍵人才管理必須應新的外部環(huán)境而改進。因此，筆者嘗試從優(yōu)化組織資源、完善培訓、完善薪酬績效體系、發(fā)揮企業(yè)文化的應有作用等幾個方面對N企業(yè)的關鍵人才管理體系進行分析研究，進而得到優(yōu)化的方案，并期待能為和N企業(yè)類似的中小企業(yè)提供參考價值。
　　 在研究過程中，筆者得到了N企業(yè)管理層的大力支持，運用相