Y企業(yè)注塑生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)及效果分析.pdf

1、隨著市場競爭力的日趨激烈，通過質(zhì)量改進(jìn)以滿足顧客需求，提高顧客滿意度已成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障。同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量水平是企業(yè)發(fā)展中追求的質(zhì)量目標(biāo)。
　　本文以Y企業(yè)注塑過程為研究對象，參考了國內(nèi)外質(zhì)量改進(jìn)的成功模式，針對質(zhì)量管理方面運(yùn)用在注塑過程控制的主要問題表現(xiàn)在：注塑成型的制品出現(xiàn)不良種類多，企業(yè)沒有一套完整的管理機(jī)制對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，因而迫切需要對Y企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增大經(jīng)濟(jì)效益，否則面臨著被市場

2、淘汰的風(fēng)險。
　　本文針對Y企業(yè)注塑生產(chǎn)過程中所面臨質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)方案。首先文章通過查閱大量的文獻(xiàn)資料，對質(zhì)量改進(jìn)意義做了詳細(xì)的闡述；第二和第三章結(jié)合Y企業(yè)的注塑生產(chǎn)背景，介紹注塑工藝及關(guān)鍵指標(biāo)特性，運(yùn)用帕累托圖和因果分析圖等統(tǒng)計工具分析了企業(yè)注塑各類質(zhì)量缺陷，并進(jìn)行了深入分析，由此得出企業(yè)在質(zhì)量管理方面的缺陷；第四章從注塑生產(chǎn)流程分析質(zhì)量缺陷，明確了原材料和注射成型工藝為主要改進(jìn)質(zhì)量問題，并利用正交試驗設(shè)計對注塑