Y客車企業(yè)股權(quán)激勵方案的效果及評價.pdf

1、股權(quán)激勵一直是學(xué)者們熱議的話題，企業(yè)將它作為激勵非常重要的手段主要原因是它可以降低企業(yè)因雇傭經(jīng)營者的成本。股權(quán)激勵制度在美國產(chǎn)生，而拉開中國股權(quán)激勵改革序幕的是兩個辦法的頒布，其一是《上市公司股權(quán)激勵辦法》是由我國的證券監(jiān)督委員會頒布的，其二是《國有控股上市公司實施股權(quán)激勵試行辦法》，是由國家資產(chǎn)管理委員會和財政部共同頒布的。
　　目前我國的上市企業(yè)實踐股權(quán)激勵也是風起云涌。自從2006年，我國A股市場上實施股權(quán)激勵的上市公司數(shù)量

2、總體在不斷上升。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到2013年年末，上市公司發(fā)表股權(quán)激勵公告的共有538家，有420家通過了股東大會，占所有A股上市公司總數(shù)的18.67％。目前我國實施股權(quán)激勵的上市公司的數(shù)量在不斷增多，股權(quán)激勵方面的實證研究也在逐漸的積累。在這樣的背景之下，本文通過梳理股權(quán)激勵相關(guān)理論，搜集目前我國在實施股權(quán)激勵方面的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并結(jié)合汽車行業(yè)的特點，對Y客車企業(yè)股權(quán)激勵的個案深入研究，從Y客車企業(yè)的股權(quán)激勵計劃的實際情況入手，運用