Y公司股權(quán)激勵(lì)有效性及影響因素研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，在現(xiàn)代公司制度不斷完善的今天，股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)成為一種重要的長(zhǎng)期激勵(lì)方式。從2005年股權(quán)分置改革開(kāi)始，我國(guó)相繼出臺(tái)一系列關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的法律法規(guī)，使股權(quán)激勵(lì)機(jī)制逐漸向規(guī)范化發(fā)展，尤其從2009年開(kāi)始國(guó)內(nèi)許多上市公司開(kāi)始制定并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，2006年至2015年，共有817家上市公司提出了股權(quán)激勵(lì)方案，僅在2015年發(fā)出首次實(shí)施公告日的就有166家企業(yè)。雖然提出草案的公司呈上升趨勢(shì)，但并不是所有執(zhí)行

2、了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)都取得了成功。因此本文基于Y公司分析研究了其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的效果，警示企業(yè)在制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)要做到具體問(wèn)題具體分析。本文釆用案例研究和規(guī)范研究相結(jié)合的方法，基于股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論研究分析案例企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的有效性和失效性。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施應(yīng)充分了解、調(diào)研、分析內(nèi)外諸多因素，選擇合理有效、可執(zhí)行性強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。本文首先闡述了研究背景與意義以及關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和相關(guān)文獻(xiàn)，第二部分探討了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念和本文

3、寫(xiě)作的基礎(chǔ)理論；第三部分分析了案例企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案和實(shí)施動(dòng)因等內(nèi)容；第四部分對(duì)研究了Y公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果的有效性和失效性，并對(duì)其實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的失效性的原因進(jìn)行了探索和分析；最后針對(duì)Y公司股權(quán)激勵(lì)失效的原因提出了相關(guān)建議和對(duì)策。
　　本論文經(jīng)過(guò)研究得出結(jié)論以下結(jié)論：隨著管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，股權(quán)激勵(lì)是一種十分有效的長(zhǎng)期激勵(lì)的方式，能夠有效防范公司經(jīng)理人和高級(jí)員工在工作中的短視行為，引領(lǐng)經(jīng)理人更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，因此股權(quán)