HK公司股權(quán)激勵動因及效果研究.pdf

1、股權(quán)激勵作為長期激勵的一種方式，被業(yè)界認(rèn)為是解決委托代理問題最有效的手段，它可以避免公司管理者的短期行為，使管理者更多的關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。在歐美國家資本市場比較成熟，股權(quán)激勵已經(jīng)被廣泛應(yīng)用并取得了很好的效果。2005年12月31日證監(jiān)會發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》，正式開啟了股權(quán)激勵的新時期。隨后，國家又調(diào)整了會計準(zhǔn)則制度，稅收政策制度，與股權(quán)激勵管理辦法相輔相成，逐步完善了我國的股權(quán)激勵體系。現(xiàn)如今，越來越多的公司選擇

2、股權(quán)激勵，尤其是在2010年之后，上市公司實施股權(quán)激勵的案例迅速增長，公司更傾向于運(yùn)用股權(quán)激勵來激勵員工的積極性，促使企業(yè)良好發(fā)展。股權(quán)激勵在我國的發(fā)展此刻正處在一個關(guān)鍵的時期，推行股權(quán)激勵計劃必然會成為上市公司的一個發(fā)展趨勢。本文正是在這一背景環(huán)境下來研究HK公司的股權(quán)激勵制度，以期為股權(quán)激勵在我國的不斷發(fā)展與完善過程中貢獻(xiàn)一些參考價值。
　　本文基于委托代理理論、人力資本理論、雙因素理論和公司治理理論，選擇股權(quán)激勵這個近幾年來

3、比較熱門的公司治理模式，運(yùn)用案例分析的方法，梳理了相關(guān)文獻(xiàn)資料，以一家國有上市高新技術(shù)企業(yè)HK公司為研究主體來分析其實施股權(quán)激勵的動因和產(chǎn)生的效果。通過研究得出其實施股權(quán)激勵是為了建立企業(yè)與員工之間的利益共同體、吸引并保留員工的積極性、提高企業(yè)競爭力以確保公司長期可持續(xù)發(fā)展。對HK公司財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)以及短期市場反應(yīng)的分析得出實施股權(quán)激勵之后公司業(yè)績連年上升，各項指標(biāo)發(fā)展趨勢良好，創(chuàng)新能力和市場占有率卒年提高，投資者反映在股票上的收

4、益也是良好的。表明HK公司實施股權(quán)激勵帶來的是正效應(yīng)。
　　本文的主要內(nèi)容包括五個章節(jié)，第一章是緒論，介紹了選題背景和意義，研究內(nèi)容與框架，研究思路與方法和本文的創(chuàng)新點。第二章介紹了股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述。第三章介紹了HK公司股權(quán)激勵的動因及實施過程。首先對HK公司進(jìn)行簡單說明;然后分析了HK公司實施股權(quán)激勵的動因;最后介紹了HK公司股權(quán)激勵的實施過程。第四章分析了HK公司實施股權(quán)激勵的效果以及案例啟示。HK公司實施股權(quán)激勵