快循環(huán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)策略研究——以索尼移動為例.pdf

1、隨著科技日益發(fā)展,手機(jī)已經(jīng)由從前單純的通信工具變成了集合多種功能為一體的移動智能終端,它離人們的生活最為接近。在市場角逐過程中,為了緊跟最新技術(shù)而不斷優(yōu)化其設(shè)計研發(fā)的策略,縮短產(chǎn)品投放市場的時間,以此抓住客戶的手機(jī)產(chǎn)業(yè),相比其他快循環(huán)產(chǎn)品,更具有代表性。
　　在本文作者希望,能夠通過分析索尼移動在手機(jī)發(fā)展的各個階段所采取的不同應(yīng)對措施,以及分析在科技飛速發(fā)展情況下企業(yè)作為快循環(huán)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)時的對應(yīng)策略,來給其他處用同等快循環(huán)產(chǎn)業(yè)

2、中的企業(yè)提供很好地借鑒意見。
　　第一章為引言,主要介紹了研究的背景、研究方法及論文內(nèi)容;第二章為手機(jī)行業(yè)階段概述及其特點,重點介紹了本文研究所立足的手機(jī)行業(yè)十多年來所經(jīng)歷的不同階段以及每個階段的特點;第三章主要描述了索尼移動的研發(fā)策略,針對不同的手機(jī)階段,索尼移動研發(fā)的改進(jìn)及其成果;第四章為本文的重點部分,在第二三章的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行分析,引導(dǎo)出“以時間為基礎(chǔ)”及“以顧客為基礎(chǔ)”以及“集中化研發(fā)策略”這三大適用于快循環(huán)企業(yè)的研發(fā)模