基于EVA的煤炭企業(yè)業(yè)績評價(jià)研究——以河南神火煤電股份有限公司為例.pdf

1、隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化進(jìn)程的大大加快,特別是我國加入WTO以后,無論是我國企業(yè)走向國際市場,還是國際企業(yè)進(jìn)入中國市場,都要求我國的業(yè)績評價(jià)體系與國際接軌。而我國企業(yè)現(xiàn)在所使用的傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系,它并沒有考慮權(quán)益資本成本,忽略了其機(jī)會(huì)成本,由于會(huì)計(jì)處理的“謹(jǐn)慎性原則”使會(huì)計(jì)處理更加保守,片面強(qiáng)調(diào)利潤,促使管理者追求短期盈利,忽視風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,這將不利于公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,最終影響公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。公司必須尋求一種新的業(yè)績評價(jià)體系來解決

2、這種狀況,EVA指標(biāo)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)的改進(jìn),考慮了股權(quán)資本的機(jī)會(huì)成本,能夠準(zhǔn)確反映公司為股東創(chuàng)造的財(cái)富以及企業(yè)增加值,直接體現(xiàn)了公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。EVA把企業(yè)的投資決策、業(yè)績評價(jià)和獎(jiǎng)金激勵(lì)統(tǒng)一起來。EVA將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位為增加EVA,并以是否有EVA的增加作為投資決策的標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的尺度,激勵(lì)制度的制定也可以根據(jù)創(chuàng)造多少EVA來確定。這就使得EVA這種基于價(jià)值創(chuàng)造理念的企業(yè)經(jīng)營管理變得簡單、直接和具有邏輯上的一致性,是一種

3、新的業(yè)績評價(jià)體系。
　　本文以理論研究和案例研究相結(jié)合的方法對EVA業(yè)績評價(jià)體系進(jìn)行了研究,借鑒國內(nèi)外成功的研究經(jīng)驗(yàn),結(jié)合煤炭行業(yè)的特點(diǎn)對 EVA業(yè)績評價(jià)體系進(jìn)行深入分析,指出其在計(jì)算時(shí)應(yīng)該注意的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目。本文詳細(xì)計(jì)算了河南神火煤電股份有限公司2008-2011年的EVA,并將EVA與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析,找出產(chǎn)生差距的原因,最后分析出改善經(jīng)營業(yè)績的對策,得出 EVA業(yè)績評價(jià)體系更能準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。