本土化戰(zhàn)略下核心員工招聘甄選方案再設計——以C公司為例.pdf

1、隨著現(xiàn)今競爭的激烈，對人才的重視成為大多數(shù)企業(yè)管理者的共識。作為人力資源基礎的招聘甄選工作，是企業(yè)人力資源體系中的根基。枝繁才能葉茂，根基扎實了，企業(yè)的人力資源體系才能茁壯成長。本文選擇授權行業(yè)的背景行業(yè)介紹為出發(fā)點，將全球該行業(yè)的競爭以及新趨勢加以闡明作為全文的鋪墊。針對電子商務的國際趨勢和日益快速增長的中國市場，決定了C公司本土化戰(zhàn)略的大決策背景。新的本土化背景要求C公司在轉型期中更注重核心人才的招聘與選拔，對原體系進行重新優(yōu)化，組

2、合以及提升。
　　本文探討如何將重新設計的能力素質要求運用到核心人才的招聘甄選過程中，將重新設計的核心人才的招聘甄選體系作為C公司本土化人力資源戰(zhàn)略的起點?；诤诵膬r值觀，確立了新戰(zhàn)略下C公司對應員工的核心能力要求和管理崗位的通用能力素質要求；并針對不同的核心崗位，結合一些歷史文獻，將核心崗位的專業(yè)能力素質加以定位。通過對戰(zhàn)略改變前后核心價值觀的變化，結合現(xiàn)有C公司的人才瓶頸與挑戰(zhàn)，重新設計基于新的能力素質的招聘甄選體系方案。從內