本土化戰(zhàn)略下核心員工招聘甄選方案再設(shè)計——以C公司為例.pdf

1、隨著現(xiàn)今競爭的激烈，對人才的重視成為大多數(shù)企業(yè)管理者的共識。作為人力資源基礎(chǔ)的招聘甄選工作，是企業(yè)人力資源體系中的根基。枝繁才能葉茂，根基扎實了，企業(yè)的人力資源體系才能茁壯成長。本文選擇授權(quán)行業(yè)的背景行業(yè)介紹為出發(fā)點，將全球該行業(yè)的競爭以及新趨勢加以闡明作為全文的鋪墊。針對電子商務(wù)的國際趨勢和日益快速增長的中國市場，決定了C公司本土化戰(zhàn)略的大決策背景。新的本土化背景要求C公司在轉(zhuǎn)型期中更注重核心人才的招聘與選拔，對原體系進行重新優(yōu)化，組

2、合以及提升。
　　本文探討如何將重新設(shè)計的能力素質(zhì)要求運用到核心人才的招聘甄選過程中，將重新設(shè)計的核心人才的招聘甄選體系作為C公司本土化人力資源戰(zhàn)略的起點?；诤诵膬r值觀，確立了新戰(zhàn)略下C公司對應(yīng)員工的核心能力要求和管理崗位的通用能力素質(zhì)要求；并針對不同的核心崗位，結(jié)合一些歷史文獻，將核心崗位的專業(yè)能力素質(zhì)加以定位。通過對戰(zhàn)略改變前后核心價值觀的變化，結(jié)合現(xiàn)有C公司的人才瓶頸與挑戰(zhàn)，重新設(shè)計基于新的能力素質(zhì)的招聘甄選體系方案。從內(nèi)